Selección de personal

2.2. Selección de personal
Descripción
El proceso inicia cuando la empresa recibe el material con las hojas de vida que aplican a los requerimientos (descritos anteriormente en el apartado de reclutamiento de personal) necesarios para la empresa (vacantes), para los diferentes cargos, por medio de internet, correo electrónico o correspondencia, enviados por parte de la bolsa de empleocontratada.
La bolsa de empleo se contrata con el criterio de que, anteriormente esta haya cumplido de la mejor manera las peticiones de la Corporación, actualmente se tiene contrato con la bolsa de empleo, ‘Contactamos.
Luego son revisadas una por una por la Directora de Recursos Humanos Luz Estela García, revisando que se cumplan las especificaciones dadas a “Contactamos” Luz Estela trabaja hace onceaños en este cargo, graduada en administración financiera, ella también es la encargada de la nómina dentro de la empresa, punto que se tratará más adelante en el apartado de compensación.
Se reúne toda la información de contacto de cada uno de los candidatos, para posteriormente comunicarse con ellos, y sus referencias para comprobar su identidad. La empresa entonces asigna un día el cual utilizarápara recibir a los candidatos en la oficina de la encargada de Recursos Humanos y entrevistarlos. Las entrevistas son abiertas, donde se conoce a la persona por medio del dialogo y se hacen preguntas con respecto a su vida y su experiencia laboral; Se citan todos a la vez.
Una vez entrevistados, es responsabilidad de la encargada de Recursos Humanos, verificar que los datos de las personas en sushojas de vida sean verídicos, a continuación se escoge el más apto según el puesto que lo quiere. Se sabe que el Club Manizales demanda muchos puestos, como se pudo observar en el organigrama de la empresa. Por ejemplo para el personal de servicios de mesa, se evalúa como primera medida que sean mínimo bachilleres, la experiencia laboral mínima de seis meses, se tiene en cuenta también la formade expresión, pues se considera muy importante a la hora de atender a el socio. En cocina se evalúa que tenga mínimo el bachillerato y un estudio técnico sobre cocina.
En el área de deportes y estética se evalúa que tenga fundamentalmente la experiencia laboral, y estudios en sus áreas. Se le hace saber entonces de la decisión a la persona, utilizando la información del contacto para posteriormenteremitirlo a exámenes médicos.
Se le dice a la persona que se dirija a las correspondencias de la bolsa de empleo, actualmente ‘Contactamos’, allí la bolsa es la encargada de realizarle los exámenes médicos que corresponden a; revisión general de salud, exámenes visuales, auditivos y psicológicos, estos se hacen para saber si la persona se encuentra en condiciones de asumir la responsabilidadesque conlleva un determinado trabajo, no solo las responsabilidades si no también el estrés y los demás factores que conlleva un trabajo. Si esta persona pasa con éxito los exámenes, se procede entonces a su respectiva contratación, si no, se sigue buscando a alguien dentro de los candidatos posibles.
Análisis
Contrastando la realidad de la empresa con la teoría descrita en la literatura, yguiándose por lo que ella describe, cabe resaltar algunos factores que hacen falta para que la empresa Club Manizales desarrolle correctamente esta práctica de gestión humana.
Considerando y teniendo muy presente que el propósito principal de la selección es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización, se analizará entonces que hace la empresa para hacerefectivo este proceso y cuales factores faltan según lo que demarca la teoría y cuáles son las debilidades
El punto de partida de un buen proceso que tener muy clara la información de cada puesto para diseñar efectivamente unos requisitos apropiados y concordes con el puesto. En esta parte la empresa se le ha visto un claro dominio de esta información, y unos requisitos claramente establecidos. Una...