selecion

01 - Procedimientos de Selección de Persona

Gestión de RR.HH. en la Empresa: Planificación
Defina Verdadero o Falso (justifique):
y No importa
p
a quien
q
se seleccione si existen un área de
capacitación potente.
y Si el candidato no 100% igual a lo que la organización
busca, no sirve.
y El proceso de Selección es Estratégico para la
g
Organización.
¿En qué consiste el procesode Planificación Estratégica y de
Dotación en una Organización?
¿Cuáles son los Objetivos de la Planificación de la Selección?

Políticas y Procedimientos para Reclutar y
Seleccionar Personal
Procedimiento de Selección de Personal
RHA 6025
Claudio Inostroza C.

2

Entonces…

Gestión de RR.HH. en la Empresa: Planificación

y ¿Qué aspectos son los que debieran

Reclutamientoconsiderarse en un proceso de Planificación de
la Selección?
y Trabajo en grupo… 10 minutos.

Cubrir las necesidades, tanto inmediatas como futuras,
de personal de la empresa

Selección
Contar con un pool de candidatos donde elegir a los
Integración

mejores para cada situación y evitar errores en los
procesos de selección de los mismos

Minimizar los costes de los procesos deselección e
OBJETIVOS

integración

Lograr la adaptación con éxito del personal contratado a
su puesto en el menor tiempo posible

Minimizar las necesidades de acciones de formación y
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de motivación de los nuevos empleados

1

01 - Procedimientos de Selección de Persona

Gestión de RR.HH. en la Empresa: Planificación

Estructura Organizacional

Búsqueda de
candidatos

y¿Cuál es la estructura de la organización?

Evaluación candidatos:
pruebas profesionales

Preselección de
candidatos

Reclutamiento

Evaluación candidatos:
pruebas psicotécnicas

Selección

Evaluación candidatos:
entrevistas

Integración

Comprobación de las
referencias

Reconocimiento
médico

y ¿Cuáles
C ál son llos cargos claves?
l ?
y ¿Cuáles son los indicadores derotación?
y ¿Cuáles son los costos?
y Diferenciar entre los requerimientos presentes

y los futuros.

Elección del candidato

Contratación

Formación inicial
Seguimiento durante
el periodo de prueba

Estructura Organizacional

Políticas de personal

y ¿De donde surge la necesidad de

y ¿Qué son las Políticas?
y Constituyen guías para la acción.
y Fijan un área de decisión(rayado de cancha).
y Dan respuesta a las interrogantes o problemas que
pueden presentarse con frecuencia.

Reclutamiento en una Organización?
y ¿Cuáles son los factores claves en el proceso
de Reclutamiento?

y Políticas de Recursos Humanos:
y Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a
trabajar con sus miembros para alcanzar, por intermedio
de ellos, los objetivosorganizacionales, a la vez que cada
uno logra sus objetivos individuales.

(luego hablaremos del proceso de selección)

7

8

2

01 - Procedimientos de Selección de Persona

Políticas de personal
Investigación
de Mercado de
RRHH

• Investigación y análisis de RR.HH.
• Dónde reclutar

Reclutamiento

• Cómo reclutar (técnicas de
reclutamiento)
• Prioridad del reclutamiento(interno o
externo)

Provisión
de RRHH

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Selección

• Criterios de selección y estándares de
calidad
• Grado de descentralización de las
decisiones para la selección de personal
• Técnicas de Selección

Integración

• Planes y mecanismos (centralizados y
descentralizados) de integración de los
participantes en el ambiente interno de la
organización

Características del SistemaSociotécnico
y Enfoque multidisciplinario.

Modelo Sociotécnico (Tavistock)

Sistema
Social

y Acoplamiento Simultáneo.
y Mayor
M
Productividad/Menor
P d i id d/M
Ri
Riesgo/Menor
/M
C
Costo.
y Combina factores sociales al mismo tiempo que se

mantiene un esfuerzo orientado a los cambios
tecnológicos.

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Características del Sistema
SocioTécnico

y Integración...