Semana 1
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
Imagen
referente al
tema de la
sesión
Imagen
referente al
tema de la
sesión
Imagen
referente al
tema de la
sesión
CONTROL DE GESTION POR
INDICADORES
Semana 01 – Presencial
Análisis Estratégico yPlaneamiento estratégico
Imagen
del
curso
AGENDA DE LA SESIÓN
Análisis Externo: macro y micro e Análisis interno.
Análisis FODA CRUZADO e Identificación de estrategias.
Visión y Misión.
Objetivos de largo y corto plazo.
Implementación Estratégica.
Control Estratégico.
Generación de Valor.
Valor versus Valor Sostenible.
Valor Sustentable.
OBJETIVOS DE LA SESIÓN►
Manejar
los
conceptos
y
herramientas relacionadas con
el análisis y el planeamiento
estratégico.
►
Entender
la
relación
del
Planeamiento Estratégico con la
implementación
estratégico.
ycontrol
Análisis Estratégico
Análisis Estratégico
►
Es el proceso que consiste
en el diagnóstico y análisis
del
entorno
recursos
de
y
de
los
la
empresa
para determinar cual será la
mejoropción
empresarial,
estratégica
tomado
en
cuenta el comportamiento
del mercado.
Análisis Externo
Implica factores exógenos que influyen en el éxito de un plan de
►
negocios. Debe ser demediano y largo plazo, dado que el
entorno suele cambiar en el transcurso del tiempo.
Considera:
►
Macro ambiente: relacionado con
todas
aquellas
variables
►
Micro ambiente: relacionado con
losfactores
directamente
relacionados con el sector del plan
de negocio
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
principalmente nacionales
Análisis Externo Macro
Análisis
cultural
Análisis
demográfico
Análisis
económico
Análisis
social
Análisis
político
Análisis
tecnológico
Análisis
ambientalAnálisis
legal
Análisis Externo Macro y Micro
MACROAMBIENTE
Ambiente político y
legal
Ambiente
tecnológico
Competidores
Competidores
Potenciales
Potenciales
MICROAMBIENTE
Proveedores
Proveedores...
referente al
tema de la
sesión
Imagen
referente al
tema de la
sesión
Imagen
referente al
tema de la
sesión
CONTROL DE GESTION POR
INDICADORES
Semana 01 – Presencial
Análisis Estratégico yPlaneamiento estratégico
Imagen
del
curso
AGENDA DE LA SESIÓN
Análisis Externo: macro y micro e Análisis interno.
Análisis FODA CRUZADO e Identificación de estrategias.
Visión y Misión.
Objetivos de largo y corto plazo.
Implementación Estratégica.
Control Estratégico.
Generación de Valor.
Valor versus Valor Sostenible.
Valor Sustentable.
OBJETIVOS DE LA SESIÓN►
Manejar
los
conceptos
y
herramientas relacionadas con
el análisis y el planeamiento
estratégico.
►
Entender
la
relación
del
Planeamiento Estratégico con la
implementación
estratégico.
ycontrol
Análisis Estratégico
Análisis Estratégico
►
Es el proceso que consiste
en el diagnóstico y análisis
del
entorno
recursos
de
y
de
los
la
empresa
para determinar cual será la
mejoropción
empresarial,
estratégica
tomado
en
cuenta el comportamiento
del mercado.
Análisis Externo
Implica factores exógenos que influyen en el éxito de un plan de
►
negocios. Debe ser demediano y largo plazo, dado que el
entorno suele cambiar en el transcurso del tiempo.
Considera:
►
Macro ambiente: relacionado con
todas
aquellas
variables
►
Micro ambiente: relacionado con
losfactores
directamente
relacionados con el sector del plan
de negocio
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
principalmente nacionales
Análisis Externo Macro
Análisis
cultural
Análisis
demográfico
Análisis
económico
Análisis
social
Análisis
político
Análisis
tecnológico
Análisis
ambientalAnálisis
legal
Análisis Externo Macro y Micro
MACROAMBIENTE
Ambiente político y
legal
Ambiente
tecnológico
Competidores
Competidores
Potenciales
Potenciales
MICROAMBIENTE
Proveedores
Proveedores...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.