Semana Corrida













Tema: “SEMANA CORRIDA”















Índice



Pág.

Índice………………………………………………………………………
1
1. 
Resumen………………………………………………………………….
2
2. 
Descripción situación problemática……………………………………
3
3.
Diagnóstico………………………………………………………………..
4

3.1) Diagnóstico de la situación actual………………………………...
4

3.2) Delimitación del Problema…………………………………………
44.
Objetivos…………………………………………………………………..
5

4.1) Objetivo General……………………………………………………
5

4.2) Objetivos Específicos………………………………………………
5
5.
Planificación………………………………………………………………
6

5.1) Carta Gantt…………………………………………………………..
6

5.2) Descripción de actividades………………………………………...
6
6.
Desarrollo, Resultados y Solución………………….…………………..
8

6.1) Desarrollo……………………………………….……………………
86.2) Resultados…………………………………….……………………..
11

6.3) Solución……………………………………………………………...
16
7.
Conclusiones y Reflexiones………………….………………………….
17
8.
Bibliografía……………….………………………………………………..
18
9.
Anexos……………………………………………………………………..
19

















1) Resumen

La empresa Comercializadora de autos del Sur Ltda., durante dos periodos consecutivos mantenía unapolítica de comisión que no dio resultado, ya que su personal directo bajo considerablemente su motivación de trabajar.
Debido a esta problemática en la empresa se establece una nueva metodología de cálculo, a su vez uno de los cambios más importantes que se fija una remuneración variable donde a cada trabajador de acuerdo a su cargo se establece una comisión por venta y está da derecho a semanacorrida.
Sin embargo esta nueva aplicación de cálculo afecta al empleador en el aporte.










































2) Descripción situación problemática

La empresa “Comercializadora de Autos del Sur Ltda” se creó en el año 2012 por dos socios; el Sr. Rubén Castro Fuentes de profesión Ingeniero en Administración y el Sr. Patricio Toro Guzmánde profesión Ingeniero Mecánico. La empresa está calificada como una mediana empresa, ya que tiene 60 trabajadores y ventas anuales que ascienden a 70.000 UF.
El principal rubro o actividad que desarrolla la empresa es la compra y venta de automóviles nuevos y usados, los que comercializan en la región del Bio – Bio.
Además la empresa decidió dividir a sus trabajadores en dos categorías; uno deellos como personal directo compuesto por vendedores, mecánicos, recepcionista de vehículos, jefes de taller, entre otros. Y el personal indirecto compuesto por aquellos que cumplen funciones cien por ciento administrativas, tales como gerentes, secretarias, asistentes administrativos, contadores, etc.
Durante el año 2012 y 2013, le cancela a sus trabajadores un sueldo fijo compuesto de lasiguiente manera:
Sueldo Base
Horas Extras
Gratificación
Participación Anual por las ventas de la empresa, (0,01% del total de ventas de la empresa a cada trabajador, categorizado como personal directo).
Sin embargo, en un reciente estudio de motivación laboral realizado por un trabajador de la empresa que además es estudiante de AIEP de la Universidad Andrés Bello de Concepción, de la carrera deTécnico en administración de empresas mención Recursos Humanos, arrojó la baja motivación que tiene el personal directo, generado principalmente por la falta de incentivos y a falta de reconocimiento a la labor efectuada. Una de las propuestas del estudiante era entregar incentivos monetarios al desempeño individual de los vendedores, mecánicos, recepcionistas y fejes de taller, mediante el pagode comisiones por vehículo vendido y/o atendido y entregado. Esto obviamente tiene asociado un costo, que la empresa debe evaluar.









3) Diagnóstico

3.1) Diagnóstico de la situación actual

Actualmente como empresa presenta una problemática no menor ya que uno de los pilares fundamentales para el correcto funcionamiento de la empresa son los trabajadores, donde se ha...