Seminario De Administración Estratégica

Administración Estratégica

¿Qué es y cómo se formula?

Proceso mediante el cual las organizaciones analizan y aprenden del entorno interno y externo, crean estrategias destinadas a la consecución de objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias. Jeffrey Harrison.

Consiste en los análisis, decisiones y acciones que una organización emprende para crear y mantener a las ventajascompetitivas. Gregory G. Dess.

¿Cómo y porque algunas empresas superan a otras?

Supone una guía para los directivos y empleados que son responsables de llevar a cabo la dirección.

División de Estrategias

Formulación Estratégica Competitiva

Las empresas de éxito se esfuerzan por desarrollar las bases para lograr la ventaja competitiva.

Formulación de la Estrategia Corporativa

Seenfoca a cuestiones que conciernen a la cartera de negocios de la organización.

Formulación de la Estrategia Internacional

Al expandir los campos de operación, las empresas deben considerar los mercados extranjeros. Oportunidades de incrementar las ganancias y la rentabilidad.

Planeación

Identificación y selección de las metas organizacionales apropiadas, de los cursos de acción y de lasestrategias que permitan obtener un alto desempeño.

* Selección de un curso de acción.
* Formulación de pasos derivados.
* Expresión numérica de los planes a través de presupuestos.

¿Dónde inicia la planeación?

Definiendo la Misión y los Objetivos.

Misión
La planeación se inicia a partir de la definición de la misión, la cual puede ser conceptualizada así:

Es la razón deser de la empresa y representa las aspiraciones fundamentales o finalidades que persigue, en forma permanente o semipermanente.

De acuerdo con Peter Drucker la misión debe provenir del cliente y sus elementos básicos:

* ¿Qué necesidad satisface con el producto o servicio?
* ¿A qué mercado satisface?
* ¿Cómo se satisface dicha necesidad?

Una empresa no se define por su nombre,sus estatus o acta constitutiva. Se define por su Misión. Sola una definición clara de la misión y del propósito de la organización hace posible tener objetivos de negocio claros y realistas. Peter Drucker.

Metas

* Son precisas y medibles.
* Se refieren a temas esenciales.
* Son desafiantes y realistas.
* Especifican el periodo en que deben alcanzarse.

Definición delNegocio

¿A quién satisface?
¿Cómo se satisfacen las necesidades? ¿Qué satisface?

Dimensiones

* Grupos de clientes.
* Necesidades de los clientes.
* Competencias distintivas.

Visión

La visión es una imagen en palabras del negocio, expresa con frecuencia a grandes rasgos lo que se trata de alcanzar.

Visión Estratégica

i. Dar a entender lo que desea la directiva conrespecto a la apariencia de su empresa.
ii. Ofrecer a los directivos un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas.
iii. Preparar a la empresa para el futuro.

La visión compartida
Es la suma consensuada de las visiones de cada uno de los miembros de la organización. Es preciso que la empresa disponga de un sistema de gestión e información ágil y fiable.

La visión compartidaes vital para la organización inteligente. El aprendizaje adaptivo es posible sin una visión, pero el aprendizaje generativo (expandir la capacidad para crear) solo es posible cuando existe una visión compartida.

¿Cómo se construye?

Para construir una visión compartida lo primero que debe hacerse es abandonar la noción de que la visión siempre emana “desde arriba” o surge de laplanificación institucional.

En la organización jerárquica tradicional, nadie cuestiona esto.

* Suele ser el único paso para brindar un rumbo y un sentido general de estrategia.
* La visión no suele construirse a partir de las visiones personales de la gente, sino que representa la visión de algunos.
* La visión no es la solución de un problema.

Diversidad Ideas

Múltiples visiones...