Seminario de Investigacion 1 y 2

Factibilidad de la conglomeración de las empresas del ramo comercial de la ciudad de Reynosa.
Antecedentes
En una economía globalizada, la ventaja comparativa ya no puede ser la herramienta de impulso para un crecimiento y desarrollo competitivo de una región. Las grandes empresas (entidades económicas u organizativas) reconocen el contexto de la globalización y reconocen la alianzaestratégica o agrupamiento empresarial como elemento importante en la obtención de mayor rentabilidad.
Para lograr tener mayor productividad a través de estas agrupaciones empresariales, es necesario determinar las conexiones horizontales (relación entre competidores en el mercado) y verticales (relaciones entre empresa y proveedores) tanto generales y específicos como unidad y conjunto.
De acuerdo a lainvestigación de estrategias empresariales de Anslinger (2004) y Camargo (2006), una agrupación eficiente, debe ser aquella con vinculaciones apropiadas en los ejes horizontales y verticales respectivamente de cada una de las empresas como entre sí.
Para obtener una ventaja competitiva en los ejes horizontales y verticales se deben examinar y diseñar canales óptimos, los cuales favorecerán a latoma de decisiones, la comercialización del producto o servicio, sus estrategias de costos y el acceso de información (Coyne 1996)
Fairbanks y Lindsay en su recorrido por Latino américa hacen mención que el bajo desempeño empresarial cooperativo es producto de patrones de comportamiento no competitivo como: dependencia en los factores básicos de ventaja comparativa, conocimiento deficiente de losclientes, ignorancia acerca de la posición competitiva relativa y cooperación insuficiente entre las empresas (Arando en el Mar 1999). Ratificando la percepción mencionada en el ámbito local.
Martínez, Valenzo y Alcaraz de la revista de Investigación en Ciencias de la Administración (INCEPTUM) 2008, indican que para el desempeño competitivo es necesario innovación en cuatro aspectos de la firma:en los productos, en el mercadeo, en los procesos y en la organización.
El autor de la presente investigación en calidad de alumno de la licenciatura en Economía y con base a los conocimientos adquiridos en la institución presente, percata la existencia de numerosas cantidades de empresas de una misma rama en una zona geográfica reducida con baja o nula cooperación entre sí. Por lo que examinarla organización interna y externa a través de un sociograma permitirá visualizar aquellas oportunidades estructurales que posibiliten la formación de equipos estratégicos que conciban a una ventaja competitiva regional.
Definición del Problema.
Derivado de lo anterior, se intuye la insuficiente cooperación entre las empresas de manera organizacional, innovación en la cadena de valor, desegmentación de mercados y la colaboración informativa en las firmas locales del ramo comercial. En consecuencia baja rentabilidad y estancamiento competitivo local y regional.
¿La determinación actual organizacional de las empresas podría dar lugar a agrupaciones estratégicas? ¿Cuáles serían las necesidades o factores que faciliten un equipo estratégico entre dos o más empresas? ¿En qué zona de loscanales de comercialización las firmas carecen de apoyo interno o externo? ¿En cuáles cuestiones las firmas serían auxiliadas con un acceso de información oportuno? ¿Podría existir un benchmarking cooperativo?
Definición del Tema
La investigación factibilidad de la conglomeración de las empresas del ramo comercial de la ciudad de Reynosa desarrollaría un sociograma que permita visualizar yfacilitar las posibles formaciones estratégicas de firmas locales o regionales permitiendo elevar su nivel de rendimiento y competitividad.

Delimitación del Tema
La presente investigación se enfocará a las empresas del comercio al por menor doméstico de equipos y accesorios de cómputo de la ciudad Reynosa Tamaulipas, México durante el periodo de Agosto de 2013 a Mayo de 2014 del año 2013 de...