seminario de temas contemporaneos
Páginas: 22 (5306 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
SESIÓN 3
DESARROLLO TECNOLÓGICO DE SOPORTE INFORMÁTICO
Prof. Valdemar Franco Zertuche
MIGUEL OSCAR ENCINAS HERNANDEZ
KARLA OCAMPO ESPARZA
DIANA ROCHA GERARDO
CARLOS CRISTOPHER RODRIGUEZ BRAVO
Lic. Sistemas de Computación Administrativa
Campus San Rafael
1.2 MANEJO DE PROYECTOS
Un proyecto, según se define de lasiguiente manera: "es un conjunto autónomo de inversiones, actividades, políticas y medidas institucionales o de otra índole, diseñado para lograr un objetivo específico de desarrollo en un período determinado, en una región geográfica delimitada y para un grupo predefinido de beneficiarios, que continúa produciendo bienes y/o prestando servicios tras la retirada del apoyo externo y cuyos efectosperduran una vez finalizada su ejecución".
El proyecto es la unidad elemental de intervención en cualquier sector social, y constituye la forma de actuación más cercana a la realidad sobre la que se pretende operar.
Un proyecto es una operación compleja que exige la combinación de recursos, tanto humanos como materiales, en una organización temporal para alcanzar unos objetivos específicos.
Elproyecto es un trabajo único, no repetitivo; con una cierta dosis de complejidad; que utiliza unos medios costosos, variados y cambiantes; tiene un ciclo de vida, con fases y resultados intermedios; es irreversible, dinámico y en continua evolución; supone riesgos e incertidumbres sobre el tiempo y coste de la intervención que disminuyen a medida que el mismo avanza. A efectos metodológicos, enlas páginas que siguen se utilizará siempre el término proyecto por su carácter de intervención tipo, susceptible de una planificación minuciosa.
Un sistema de gestión de proyectos es un conjunto de procedimientos explícitos cuya finalidad es mejorar la torna de decisiones en relación con la asignación de recursos para el logro de objetivos a través de la movilización de medios adecuados para suobtención. Su concreción se verifica en el denominado ciclo de gestión de los proyectos, que supone una atención detallada e integral de todos los pasos por los que un proyecto transita: desde su concepción como idea hasta la evaluación final o posterior.
Pasando por todas las etapas correspondientes. Sus fases son las siguientes:
Programación
Identificación
Formulación
Ejecución /Seguimiento
Finalización
Evaluación
Todas las fases de la gestión de proyectos se pueden observar desde dos perspectivas no excluyentes: Como herramienta de trabajo, para conocer, analizar e intervenir, y como instrumento de aprendizaje, para mejorar futuros proyectos. La relevancia de los documentos en otros ámbitos, como el manejo sistemático de la información, la homologación y el diálogo conotros financiadores, la presentación más ordenada y tecnificada de los proyectos y programas ante la opinión pública, la formación progresiva y la participación de nuestros profesionales, o la sistematización en el proceso de toma de decisiones, es evidente.
Un proyecto es un conjunto de acciones
No repetitivas
Únicas
De duración determinada
Formalmente organizadas
Que utilizan recursosPodremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle los métodos de la gestión de proyectos, a cualquier actividad que podamos dividir en tareas que no sean cíclicas, que puedan caracterizarse con precisión y cuyas relaciones entre ellas sean conocidas.
1.2.1 MÉTODOS Y ESTRUCTURAS PARA LA CONDUCCIÓN DE PROYECTOS
El enfoque del marco lógico.
Es un método de análisis para la planificación ygestión de proyectos orientado a objetivos. Presenta estos de forma sistemática, y señala los lazos lógicos entre los recursos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados.
El primer Marco Lógico se ideó para la AID (Agencia Internacional de Desarrollo) a finales de los años 60 y su empleo está en la actualidad muy extendido, siendo incluso utilizado por Naciones Unidas....
SESIÓN 3
DESARROLLO TECNOLÓGICO DE SOPORTE INFORMÁTICO
Prof. Valdemar Franco Zertuche
MIGUEL OSCAR ENCINAS HERNANDEZ
KARLA OCAMPO ESPARZA
DIANA ROCHA GERARDO
CARLOS CRISTOPHER RODRIGUEZ BRAVO
Lic. Sistemas de Computación Administrativa
Campus San Rafael
1.2 MANEJO DE PROYECTOS
Un proyecto, según se define de lasiguiente manera: "es un conjunto autónomo de inversiones, actividades, políticas y medidas institucionales o de otra índole, diseñado para lograr un objetivo específico de desarrollo en un período determinado, en una región geográfica delimitada y para un grupo predefinido de beneficiarios, que continúa produciendo bienes y/o prestando servicios tras la retirada del apoyo externo y cuyos efectosperduran una vez finalizada su ejecución".
El proyecto es la unidad elemental de intervención en cualquier sector social, y constituye la forma de actuación más cercana a la realidad sobre la que se pretende operar.
Un proyecto es una operación compleja que exige la combinación de recursos, tanto humanos como materiales, en una organización temporal para alcanzar unos objetivos específicos.
Elproyecto es un trabajo único, no repetitivo; con una cierta dosis de complejidad; que utiliza unos medios costosos, variados y cambiantes; tiene un ciclo de vida, con fases y resultados intermedios; es irreversible, dinámico y en continua evolución; supone riesgos e incertidumbres sobre el tiempo y coste de la intervención que disminuyen a medida que el mismo avanza. A efectos metodológicos, enlas páginas que siguen se utilizará siempre el término proyecto por su carácter de intervención tipo, susceptible de una planificación minuciosa.
Un sistema de gestión de proyectos es un conjunto de procedimientos explícitos cuya finalidad es mejorar la torna de decisiones en relación con la asignación de recursos para el logro de objetivos a través de la movilización de medios adecuados para suobtención. Su concreción se verifica en el denominado ciclo de gestión de los proyectos, que supone una atención detallada e integral de todos los pasos por los que un proyecto transita: desde su concepción como idea hasta la evaluación final o posterior.
Pasando por todas las etapas correspondientes. Sus fases son las siguientes:
Programación
Identificación
Formulación
Ejecución /Seguimiento
Finalización
Evaluación
Todas las fases de la gestión de proyectos se pueden observar desde dos perspectivas no excluyentes: Como herramienta de trabajo, para conocer, analizar e intervenir, y como instrumento de aprendizaje, para mejorar futuros proyectos. La relevancia de los documentos en otros ámbitos, como el manejo sistemático de la información, la homologación y el diálogo conotros financiadores, la presentación más ordenada y tecnificada de los proyectos y programas ante la opinión pública, la formación progresiva y la participación de nuestros profesionales, o la sistematización en el proceso de toma de decisiones, es evidente.
Un proyecto es un conjunto de acciones
No repetitivas
Únicas
De duración determinada
Formalmente organizadas
Que utilizan recursosPodremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle los métodos de la gestión de proyectos, a cualquier actividad que podamos dividir en tareas que no sean cíclicas, que puedan caracterizarse con precisión y cuyas relaciones entre ellas sean conocidas.
1.2.1 MÉTODOS Y ESTRUCTURAS PARA LA CONDUCCIÓN DE PROYECTOS
El enfoque del marco lógico.
Es un método de análisis para la planificación ygestión de proyectos orientado a objetivos. Presenta estos de forma sistemática, y señala los lazos lógicos entre los recursos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados.
El primer Marco Lógico se ideó para la AID (Agencia Internacional de Desarrollo) a finales de los años 60 y su empleo está en la actualidad muy extendido, siendo incluso utilizado por Naciones Unidas....
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