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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO PROFESOR JOSÉ LORENZO PÉREZ RODRÍGUEZ
SEMINARIO HABILIDADES DIRECTIVAS I
TRAYECTO II SECCIÓN 40.  
 



PROCESOS HUMANOS




Integrantes:Mariana Gonzalez C.I. V- 23.618.100
Mayerlin González C.I.V- 22.354.910
Melani Machado






Caracas, Octubre del 2013
Introducción

La función de procesos humanos ha evolucionado desde un pensamiento administrativo, en el que lo fundamental era la confección de la nomina y el establecimiento y mantenimiento de unossistemas de control sobre el personal, hasta la consideración del trabajo como un recurso estratégico de tal importancia que sin su participación, creatividad o entusiasmo, difícilmente podría llevarse a cabo el desarrollo de las otras funciones básicas de la empresa.

La consideración del capital humano como motor a la evolución de la organización y protagonista de la competitividad convierte a lafunción social en una de las grandes funciones estratégicas de la empresa.

Estos planteamientos, que concluyen en que los recursos humanos deben estar integrados en todas las estratégicas de la organización, imponen la necesidad de utilizar en la gestión del personal, procesos, métodos y herramientas de la misma naturaleza e igual satisfacción que los que se utilicen en las áreas comerciales,económicas o de producción.

Partiendo de estos principios y de la evidencia en que nos encontramos ante un recurso cada vez de mayor costo, se induce la necesidad de establecer una planificación estratégica que permita la asignación racional de los recursos humanos disponibles a una serie de actividades programadas en las áreas funcionales de la empresa, de acuerdo con unas exigencias operfiles previamente analizados y con el objetivo de poder alcanzar un conjunto de metas necesarias para obtener los máximos niveles de rentabilidad y eficacia, dentro de un entorno dinámico y cada vez más competitivo.




Dirección en Procesos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos dentro del organigrama general, es una Unidad de Apoyo Administrativo que depende directamente de laSubdirección y ésta conformada por el Director de Recursos Humanos, cuyo objetivo fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de los subsistemas que la conforman.
Su misión es asignar las remuneraciones y beneficios socios económicos establecidos en la escala de sueldo vigente y en concordancia con las leyes establecidas, bajo la tutoría de relaciones laborales. Además, de prestar apoyo a todaslas áreas, facilitando los procesos en materia de recursos humano, para dar cumplimiento a las políticas y objetivos establecidos por la Institución, lineamientos emanados del Ministerio de Salud y Desarrollo Social, Vice ministerio de Planificación Y Desarrollo Institucional y La Oficina Nacional de Presupuesto, con el fin de satisfacer a los clientes internos, como los externos ofreciendo unservicio de calidad.
Mientras, su visión es lograr que todo el personal del Instituto cuente con los recursos y entrenamientos necesarios para mejorar el desempeño institucional y que perciban sueldos y salarios acordes a su nivel de de responsabilidad y eficiencia. Garantizando de esta manera, un servicio administrativo de alta calidad con apego a las leyes.
Entre sus funciones se encuentra la deasesorar y asistir a las diferentes unidades de la institución, en la aplicación de las políticas, normas y programas establecidos; aplicar todas las disposiciones legales en materia de personal contenidas en la ley orgánica del trabajo, ley de carrera administrativa, contrato colectivo y carta convenio vigentes; procurar que las acciones laborales sean las más equilibradas entre las partes de...