SENA

TRABAJO DE CAMPO


Datos encontrados

PLAN ECONOMICO PARA LA COMPETITIVIDAD DE ZIPAQUIRA.

• Plan económico para la competitividad de Zipaquirá, hace
referencia a competitividad social, entorno socioeconómico,
productividad empresarial, estrategias y acciones proyectadas.
• La idea central del estudio es definir con los líderes de los
municipios, empresarios, gremios. CCB, yrepresentantes de
organizaciones sociales el desarrollo del municipio teniendo en
cuanta sus aspectos socioeconómicos.
• En el municipio de Zipaquirá se registran las siguientes
ocupaciones laborales.

PLAN ECONOMICO PARA LA COMPETITIVIDAD DE CHIA

Plan económico para la competitividad de chía hace referencia a los
sectores con mayor participación en el mercado los cuales son:

Comercial20,3%

Manufacturero

13,6%

Construcción

12,9%

Agrícola

12%

Inmobiliario

7,1%

Educación y domestico

6%

DINAMICAS REGIONALES DE LA INDUSTRIALIZACIÓN.
Este estudio hace referencia a la cadena de sectores dinámicos de
Cundinamarca, se realizó este estudio en el fin de consolidar las
interrelaciones de las manufacturas de Cundinamarca en comparación
a Bogotá y losdemás departamentos.

Estrategias para impulsar la competitividad.
En el municipio hay dos consideraciones que son importantes: la
primera, que es la calidad y la segunda, es la formulación de nuevas
estrategias.
De ello se propone orientar las estrategias a corto plazo para que el
fortalecimiento competidor sea mejor en el mercado nacional para así
también afrontar la competenciainternacional, además de esto
articular el proceso productivo de las empresas y/o comercializadoras
tengan disposición de exportar.
De ahí también sales dos grandes estrategias para el fortalecimiento
de la economía en Zipaquirá para crear un ambiente físico y social
óptimo para asumir y retener los factores productivos; que son
incrementar la productividad de los factores y mejorar la calidad de
viday cohesión social.
1. Estrategias orientadas a incrementar la productividad de los
factores productivos.

Todo depende de la infraestructura física en que se relacionen los
agentes públicos y privados. De la relación entre empresas y las
capacidades del Recurso Humano se desprenden los siguientes
aspectos:

a) Dotar de una infraestructura eficiente para atraer y retener la
inversiónprivada.
El municipio debe orientar las estrategias de competitividad para
fortalecer los mecanismos de infraestructura.
El gobierno local debe estimular de una manera eficiente a las
empresas mediante el gasto público en secciones que mejoren el
entorno productivo.
El diseño e implementación de los planes de inversión de
infraestructura deben mantener un alto grado de continuidad.

El Plande Ordenamiento Territorial y el Plan de
Desarrollo Municipal de Zipaquirá
El Plan de Ordenamiento Territorial y el Plan de Desarrollo Municipal
(2001-2003) incluyen productos dirigidos al mejoramiento de la
infraestructura de los servicios públicos y orientados hacia la
competitividad como:
• Impulso de proyectos construcción y ampliación vial.
• Dotación de nueva infraestructura detransporte.
• Impulso a la construcción y a la recuperación de medios alternos
de movilización.
• Impulso a proyectos regionales de mejoramiento vial.

a) Promoción de la asociatividad entre sectores público-privado.
El plan de Desarrollo Municipal considera las siguientes estrategias

que están de acuerdo con los lineamientos del presente plan de
competitividad:
-> Estimular la creación yel fortalecimiento de empresas.
-> Capacitar, asesorar y cofinanciar proyectos productivos para la
formación de empresas comunitarias.
-> Organizar la Acción Comunal como una empresa de servicios
comunitarios.
-> Crear empresas asociativas de trabajo para adelantar las tareas
para realizar en el municipio.
-> Desarrollar una estrategia de pedagogía ciudadana y comunitaria
que permita el...