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TRABAJO DE GERENCIA




JENNIFER OCHOA
ADMINISTRACION




GUSTAVO AGUDELO









POLITECNICO DE ANTIOQUIA
ADMINISTRACION
MEDELLIN
2013


























QUE ES GERENCIA:
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa la cual tiene dentro de los múltiples funciones representar a lasociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de un proceso de planeación organización, dirección, y control para alcanzar las metas.
La gerencia es un apoyo fundamental para todos los administradores puesto que esta nos ayuda a visualizarnos y conducir la compañía hacia unas metas previamente fijas llevando un proceso continuo de responsabilidad planeando y proporcionandodirectrices las cuales sean de gran importancia para conducir al personal hacia unos propósitos fijos organizando y controlando cada paso y cada proceso para saber qué es lo que se lleva y se está haciendo dándonos la oportunidad así de tomar decisiones previas concisas y seguras hacia el mejoramiento procurando al máximo el desviamiento de todas las funciones y objetivos propuesto y compartidos de lacompañía mostrando un completo liderazgo y control, logrando motivar e incentivar un equipo de trabajo excelente y satisfecho por lo que hace.
CARACTERSTICAS:
 Contingencia: La empresa está inmersa en un contexto aleatorio e imprevisible. Ninguna Dirección, por buena que sea, puede saberlo todo. Cada nivel, cada órgano, debe buscar la información y tomar la decisiones adecuadas para adaptarse almedio.
• Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con él una estrecha relación, que privilegie lo cualitativo sobre lo cuantitativo.
• Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez, desarrollar rápidamente productos nuevos más variados, innovar, cuestionarse y mantener las cualificaciones humanas a tono con losavances técnicos.
• Hombre total: No se puede realizar lo anterior en base al homo económico. Hay que partir del hombre en su totalidad, con su personalidad y sus motivaciones complejas. Hay que reconocerlas y darles un campo de expresión en la empresa.
Los protagonistas de este nuevo modo de entender la gestión son el líder, de la empresa y de sus principales partes, y el hombre en su totalidad,trabajando en equipo. En su dinámica juegan los siguientes elementos principales, totalmente interdependientes:
• La visión y proyecto del futuro deseado, expresadas en una estrategia competitiva claramente pensada.
• La confianza en los hombres que integran la organización, como fuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
• La alta motivación en la unidad de la acción, porcompartir los mismos fines.
• La descentralización en profundidad, mediante un organigrama invertido, en cuyo vértice está el cliente; luego el personal de contacto; luego los servicios de apoyo logístico y finalmente, la dirección estratégica, cuyo liderazgo es vital.
• Un sistema de gestión más completo, financiero, físico y social, basado en indicadores de los tres aspectos mencionados.
• Unacultura que recupere los valores de la intuición y la relación humana, expresión concreta de una gestión participativa.
• Un nuevo liderazgo, más centrado sobre el hombre, capaz de servir a los que dirige, para ayudarlos a triunfar.
* LA GERENCIA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS:
La gerencia de marketing es un área muchas veces subestimada en las empresas pequeñas en desarrollo y empresas familiares.El estudio de la competencia, el entorno y como nuestro producto se va desarrollando a lo largo de su vida puede ser vital para el éxito de las empresas. Una gerencia de marketing descuidada o nula puede llevar nuestro producto o servicio al estancamiento.
 
Las pequeñas empresas muchas veces están limitadas por el presupuesto y la expectativa de gasto que supone una campaña en vallas, prensa...