Senexco

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Integrantes:
Rodolfo Adam
Katherine Cortés
Loreto Rodríguez
Takuri Tapia

Profesor:
Eduardo Tarifeño Salazar

Fecha: 7/07/2010
Índice

1. Introducción 3
2. Presentación 4
a. Historia 4
b. Antecedentes legales 4
c. Organización 4
d. Principales antecedentes financieros 7
e. Dotación de personal: cuantitativa y cualitativa. 8
3. Componentesestratégicos 9
a. Misión 9
b. Visión 9
c. Análisis ambiental: determinación de F.O.D.A. 9
d. Objetivos estratégicos 10
a. Estrategia de negocios 11
4. Estrategias de capital humano 11
a. Reclutamiento y selección de personal 11
b. Proceso de Contratación de Personal 12
c. Contrato de Trabajo 13
d. Inducción del Nuevo Empleado: 13
e. Formación del capital humano 14
f.Compensaciones del capital humano 15
g. Evaluación del desempeño del capital humano 17
5. Propuesta de mejoramiento (componentes estratégicos) 18
a. Misión 18
b. Visión 19
c. Objetivos estratégicos 19
d. Estrategia de negocios 19
6. Propuesta de mejoramiento (estrategias de capital humano) 21
a. Obtención del capital humano 21
b. Formación del capital humano 21
c.Compensaciones del capital humano 22
d. Evaluación del capital humano 22
7. Conclusión 24
8. Bibliografía 25
9. Autoevaluación 26
10. Anexos 27
a. Solicitud de Contratación (Anexo 1) 27
b. Plan de Trabajo Evaluación 360º (Anexo 2) 28
c. Ficha de Ingreso de Personal (Anexo 3) 29
d. Ficha Incorporación De Empleado (Anexo 4) 30

Introducción

El sector Inmobiliario ha sido unsector que ha sufrido una gran crisis, al igual que todo el sector productivo, financiero, exportador, etc. Sin embargo en nuestro país luego del terremoto acaecido el 27 de febrero esta crisis se ha profundizado y agudizado en este sector, mermando gran parte de los beneficios de estas empresas, cabe destacar que el sector fue ampliamente criticado por presentar casos en que no existía elcumplimiento de las normas o simplemente no resistieron situaciones que deberían haber resistido, en cuanto al tema estructural o de las terminaciones de las construcciones. Pero como toda crisis remese los cimientos de los sectores, también se configura como un motor de hacer las cosa mejor y de forma distinta, es por esto que hemos elegido una empresa vinculada al sector inmobiliario, por que mas allá dela crisis, están las nuevas y mejores oportunidades que suscita el derrumbe de las antiguas estructuras –materiales y no materiales-, que han suscitado la crisis y el terremoto, que se puede materializar en una nueva (mejor, innovadora) forma de hacer las cosas.
En el trabajo que se presentará a continuación, se verá primero que todo, una breve reseña de la historia de la compañía inmobiliaria,cómo esta fue fundada y cómo fue su proceso de histórico para ser lo que es hoy: una de las empresas competitivas dentro del sector inmobiliario.
Para continuar, nos adentraremos en lo que es Senexco S.A., viendo algunas características en cuanto a los antecedentes legales, situación financiera de los últimos años y su dotación de personal, de tipo cualitativa y cuantitativa
Más adelante daremosuna breve descripción de misión, visión y valores de esta empresa, demostrando de una u otra forma, su razón de ser y el porqué esta empresa ha logrado mantenerse en un sector altamente competitivo. A su vez realizaremos un análisis externo e interno, expuesta en una matriz FODA.
Siguiendo con el trabajo, veremos uno de los temas principales de nuestra investigación, la estrategia de negocios ylos objetivos estratégicos. Así primero que todo, veremos que los principales objetivos y estrategias de Senexco S.A.
Siguiendo esta línea y luego de un completo y exhaustivo análisis podremos generar de forma responsable un mejoramiento a la misión, la visión, los objetivos estratégicos y de la estrategia de negocios. Para de esta forma materializar nuestras competencias en casos prácticos....