senora

Responde a las siguientes CUESTIONES:
1) Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.

Han transcurrido más de 50 años desde que Peter Drucker, en 1954, introdujo el concepto de "dirección por objetivos y autocontrol", y continúa siendo uno de los modelos de dirección más persistentes yperdurables, debido entre otras consideraciones a que representa una forma de abordar los retos que presenta la dirección en el siglo XXI.
Drucker nunca escribió sobre cómo aplicar la DPO.
Las definiciones y aplicaciones de la dirección por objetivos difieren mucho. Por ello se ha querido recoger los distintos planteamientos y explicar que hoy la dirección por objetivos se entiende como un ampliosistema de dirección que integra las actividades de dirección de manera sistemática y que está conscientemente orientada hacia el logro eficiente de los objetivos de la empresa y de los individuos.


2) Explica cuál es el origen científico de la DPO y quienes son sus precursores y referentes principales.

El origen científico de la dirección lo podemos establecer en los siglos XIX y XX. Aunquese consideran precursores a Nicolás Maquiavelo, con la publicación de El príncipe en 1532 que es uno de los primeros textos sobre liderazgo, y a Adam Smith con el libro clásico La riqueza de las naciones publicado en 1776, que fue el primero en reconocer el principio de la división del trabajo en un proceso industrial y su poderoso efecto sobre la productividad.
Los orígenes de la dirección deempresa como disciplina científica se sitúan en el momento en que se empezó a sistematizar, codificar y a desarrollar prescripciones para la mejor dirección de las empresas.

3) Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, a partir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, hasta 1990, hasta la actualidad...). ¿Cuál es tuconclusión?.

Para etapa estable por etapa turbulento es de marcos con poco a poco desde de actividades globalizado. También esta incertidumbre elevada.
Las características de las empresas cambiarse con sistema abierto desde sistema contingente. También los estilos transformadoras desde autocrático desde dirección participativo.
Para fin los objetivos era beneficio y crecimiento y cambiarpara obtener una ventaja competitiva sostenible.
En resumen, los cambios en el entorno económico y social reclaman un tipo de dirección en el que, como seguidamente tratamos, la DPO tiene su razón de ser.

4) ¿Cómo podemos sintetizar el proceso continuo de revisión y valoración que representa la aplicación de la DPO? ¿Cuáles son los elementos básicos de cualquier sistema de dirección porobjetivos?.

Los tres elementos esenciales de la DPO son:
1. El establecimiento de objetivos claros, concisos y comunicados.
2. La participación en el proceso de establecimiento de los objetivos.
3. La evaluación de las actuaciones basada en los resultados.

La aplicación de la dirección por objetivos a la empresa implica la existencia de un proceso continuo de revisión y valoración (medición,etc.) que puede resumirse en:
1. Revisión crítica y eventual reelaboración de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Definición, junto con cada directivo, de los resultados y los rendimientos esenciales que éste debe lograr y que estén coordinados con los objetivos de la unidad a la que pertenece y con los objetivos de la empresa.
3. Pactar con cada directivo el establecimiento de unplan de mejora del trabajo cuyas aportaciones medibles y realistas sirvan para mejorar los rendimientos y los resultados de los planes de su unidad y de la empresa.
4. Creación de las condiciones que hagan posible el logro de los resultados esenciales y de los planes de mejora, especialmente la existencia de un estudio organizativo que dote al directivo de libertad y flexibilidad en su trabajo,...