Seres vivos

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PRESIDENTE: Lic. María Lauro Salas
VICE.PRESIDENTE: Isacc Ochoa Llamacuri
SECRETARIO: Jorge Soria Principe
ECONOMIA : Lic. Mari Lili Enciso Vicente
Sec cultura : Emilio Enriquez Perez
Sec Investigacion: Lic. Jacky Amanqui CCente
Sec. Vestuario: Renzo Montañez
Fiscal : Prisca Liberata
ecoEXPERIENCIA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO








CENTRO SUMAQ INTI DE ARTE NATIVO

PLAN DE TRABAJO
AÑO 2011-2013



Lima, Noviembre de 2010

PRESENTACIÓN



El CENTRO Sumaq Inti de Arte Nativo es una institución sin fines de lucro fundada en el año 1965 por personasque tenían el único interés de cultivar y difundir su música y danzas. Han pasado un sin número de personas por esta institución otras aun permanecen con el deseo de continuar trabajando por el bien de la juventud.
El Centro Sumaq Inti de Arte Nativo tiene como objetivo la difusión y preservación del folklore peruano por ende ha paseado su arte en diferentes eventos nacionales e internacionalesComo institución con reconocimiento jurídico, está dirigida por un presidente elegido por mayoría y de acuerdo al nuevo estatuto este presidirá la institución por un periodo de tres años.
Consecuente con los objetivos y con el animo de continuar trabajando para la mejora de la misma, un grupo de socios con experiencia, responsabilidad y compromiso están dispuestos después de varios añosde ausencia en la vida institucional el reto de presidirla por el periodo de tres años. 2011-2013
1. RESUMEN EJECUTIVO.

El presente plan de trabajo busca mejorar las condiciones físicas, artísticas y orgánicas de la institución para un mejor desenvolvimiento de los asociados, generar un clima institucional pro activo que permita el desarrollo y crecimiento personal de los integrantes.La financiación de las acciones de mejoramiento de local, a ejecutarse serán generadas por actividades económicas propiciadas en el local institucional.
La financiación para las acciones de mejoramiento en el ámbito artístico serán canalizadas por las aportaciones de los socios.
El fortalecimiento orgánico de la institución, traducido en un reglamento interno, socialización del estatuto,participación activa de los asociados en las decisiones institucionales será eje transversal, que permitirá dar sostenibilidad a la institución como tal.

2. MARCO NORMATIVO DE MEDIO LIBRE:

3.1 NORMAS GENERALES:
* Constitución política Del peru”.

3.2 NORMAS INTERNAS:

* Estatuto aprobado.

3. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL CENTRO SUMAQ INTI DE ARTE NATIVO
4.3 .ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO.

F | O | D | A |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
Se cuenta con local institucional. | El grupo tiene prestigio ganado a nivel nacional e internacional. | No se cuenta con elenco estable | Perder el terreno por falta de título de propiedad |
Se cuenta con un nuevo marco normativo estatuto | Considerado como un lugar de formaciónde la niñez y la juventud. | No se cuenta con el saneamiento de titulación de propiedad | No ser considerada como una institución que garantice la adecuada formación de los integrantes |
Se cuenta con socios comprometridos | Considerado como un lugar que se consolida los valores de convivencia pacifica | Infraestructura poco implementada | |
Se cuenta con ingresoseconómicos propios | Un lugar y centro que fortalece la seguridad ciudadana. | Poca identificación del personal con la institución | |
Se cuenta con Vestuario de danzas en condiciones regulares | | Inconsistencia de la No se tiene establecido el rumbo de la institución | |
Trayectoria artística reconocida | | No hay reglamento interno que permita tener un orden establecido. | |
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