Serlider
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2011
MEJORAMIENTO ORGANIZADO
EL MEJORAMIENTO ORGANIZADO es una política para un líder de cambio, también llamada en Japón como “kaizen”
Todos los cambios en cuanto a productos y servicios, procesosde productividad marketing, tecnología, capacitación y desarrollo en personal que realice una empresa interna o externamente deben tener un mejoramiento progresivo, continuo, que involucre a todosen la organización –alta administración, gerente y trabajadores - .
Nuestra forma de vida ya sea en el trabajo o en la vida social o familiar merecer ser mejorada de manera constante, Todas laspersonas tienen un deseo instintivo de mejorarse.
El mejoramiento organizado es una estrategia dirigida al consumidor para un mejoramiento el cual comienza comprendiendo las necesidades y expectativasdel cliente para luego satisfacerla y superarlas.
Esta mejora continua es algo sencillo de comprender y de hacer, pero es muy poderoso y ayuda a obtener muy buenos resultados, además de lograr unacultura de mejoramiento permanente que mantiene a los trabajadores persiguiendo diariamente un reto. Uno de los logros màs importantes de la mejora continua consiste en que se mejoran las relacionescon el personal, ya que todos se involucran en el ciclo de analizar los problemas que impiden mejorar, y comprometerse en su solución.
CREACION DEL CAMBIO
Otra política de cambio para el líderde cambio en una empresa es inculcar una política de INNOVACION ya que con esta política produce una mentalidad propicia para la organización y hace ver el cambio como una oportunidad.
En unaeconomía sometida a profundos y cada vez más rápidos cambios en estructura, tecnología, modas y redimensionamiento de mercados, toda empresa está obligada a considerar la innovación permanente como lagarantía de su supervivencia y el tiempo como la variable estratégica clave.
La innovación es posible en cualquier empresa, independientemente de su tamaño, volumen de producción o sector al que...
EL MEJORAMIENTO ORGANIZADO es una política para un líder de cambio, también llamada en Japón como “kaizen”
Todos los cambios en cuanto a productos y servicios, procesosde productividad marketing, tecnología, capacitación y desarrollo en personal que realice una empresa interna o externamente deben tener un mejoramiento progresivo, continuo, que involucre a todosen la organización –alta administración, gerente y trabajadores - .
Nuestra forma de vida ya sea en el trabajo o en la vida social o familiar merecer ser mejorada de manera constante, Todas laspersonas tienen un deseo instintivo de mejorarse.
El mejoramiento organizado es una estrategia dirigida al consumidor para un mejoramiento el cual comienza comprendiendo las necesidades y expectativasdel cliente para luego satisfacerla y superarlas.
Esta mejora continua es algo sencillo de comprender y de hacer, pero es muy poderoso y ayuda a obtener muy buenos resultados, además de lograr unacultura de mejoramiento permanente que mantiene a los trabajadores persiguiendo diariamente un reto. Uno de los logros màs importantes de la mejora continua consiste en que se mejoran las relacionescon el personal, ya que todos se involucran en el ciclo de analizar los problemas que impiden mejorar, y comprometerse en su solución.
CREACION DEL CAMBIO
Otra política de cambio para el líderde cambio en una empresa es inculcar una política de INNOVACION ya que con esta política produce una mentalidad propicia para la organización y hace ver el cambio como una oportunidad.
En unaeconomía sometida a profundos y cada vez más rápidos cambios en estructura, tecnología, modas y redimensionamiento de mercados, toda empresa está obligada a considerar la innovación permanente como lagarantía de su supervivencia y el tiempo como la variable estratégica clave.
La innovación es posible en cualquier empresa, independientemente de su tamaño, volumen de producción o sector al que...
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