Servicio Y Consultoría De Sistemas “Sist&Soft”

SERVICIO Y CONSULTORÍA DE SISTEMAS “Sist&Soft”

INTRODUCCION
El proyecto a desarrollar nace de la necesidad que tienen las medianas y pequeñas empresas dedicas al rubro de confecciones de prendas de vestir deportivas, en automatizar sus procesos productivos; en la actualidad la mayoría no cuentan con Sistemas Informáticos que les permitan manejar todos los procesos que intervienen en su etapaproductiva. En este país las empresas no tienen los medios suficientes para adquirir un software que permita automatizar sus procesos, debido al elevado costo e información de los mismos. Debido a sus necesidades presentadas, vimos la oportunidad de hacer negocio, brindando el servicio de alquiler de software a dichas empresas. El presente trabajo se desarrolla teniendo como base el curso deIngeniería de Negocios, además de la experiencia como programadores y analistas. Para ello en este trabajo, se han tomado como referencia los materiales desarrolladas en clase en el curso respectivo. El encargado del proyecto “Project Manager, Gerente de Proyecto” junto con su Equipo de trabajo deberá tener en cuenta lo siguiente: 1. Plan de desarrollo de Trabajo y las Estrategias. 2. Implementaciónpara el logro de los objetivos. 3. Desarrollo del Área de Sistemas. 4. Analizar “el levantamiento de información textil (deportiva) para el desarrollo e implementación del sistema. 5. El Interfaz deberá ser amigable, con información relevante y en el momento oportuno, por lo cual será indispensable para la toma de decisiones, sobre todo en este entorno tan cambiante en el cual se desarrollan lasempresas. Al final del trabajo de Investigación se presentaran conclusiones, recomendaciones, anexos, glosarios de términos y fuente de información.

ING. DE NEGOCIOS

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Empresa de Servicio y Consultoría de Sistemas
La Empresa de servicios y consultoría de Sistemas “Sist&Soft”, es una empresa joven en el ámbito de consultorías deSistemas a nivel Nacional; está conformada por un selecto grupo humano, organizado con los mejores Ingenieros de Sistemas, que se encargará de brindar servicio de alquiler de software tecnológicos y estratégico a empresas que les permitan competir en el ámbito textil (deportiva), para tal fin contamos con las mejores herramientas que existen en el mercado, que nos facilitara el logro de metas yobjetivos empresariales. Sist&Soft fue creada el 11 de Abril del 2011 por alumnos de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad de Ciencias y Humanidades.

1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
El siguiente grafico es para ver la representación de nuestro negocio y los puntos estratégicos que utilizaremos.

ING. DE NEGOCIOS

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SERVICIO Y CONSULTORÍA DE SISTEMAS “Sist&Soft”2. EVALUACIÓN DE LOS MERCADOS Y COMPETIDORES
Después de describir la idea de Negocio, nos centramos en la evaluación de mercados y fijamos la demanda del mercado informático y de sistemas en el sector TEXTIL (deportivo). Por consiguiente en nuestra empresa definiremos bien las áreas que conformará el organigrama de negocio de Sist&Soft. Nuestro negocio se enfocará principalmente en el alquilerde un sistema de producción textil (deportiva), teniendo como mira la satisfacción del cliente. EL Plan de Marketing tiene que estar orientado a la detección y satisfacción de las necesidades del cliente, por tal razón nuestra empresa tiene una visión estratégica de marketing en el que todas las partes de la misma estén en la perspectiva del cliente a la hora de tomar cualquier decisión, a esto lodenominaríamos marketing estratégico. Nuestro punto principal es el Mercado, de ahí nace este gráfico que en nuestro entorno hay necesidades, y estas necesidades pasan a deseos y la suma de aquello es la demanda, para entender mejor explicamos el siguiente gráfico:

ING. DE NEGOCIOS

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MERCADO

MERCADO ES EL LUGAR DONDE SE...