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Páginas: 17 (4119 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
Economía y Organización de Empresas Tema 5: La organización de la empresa
Seminario de Profesores de Economía
TEMA 5: Empresa
PRESENTACIÓN
La
Organización
de
la
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de laproductividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste. En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Sicada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores. En este tema vamos a abordar losdistintos elementos que estructuran la organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen sobre diseño de organizaciones.
CONTENIDOS
5.1. Concepto de organización. 5.2. El organigrama. Clases de organigramas. 5.3. Departamentalización. 5.4. Tipos de estructura organizativa. 1. Estructura jerárquica o lineal. 2. Estructura funcional. 3. Estructura mixta ojerárquica-funcional (en línea y staff). 4. Estructura por comité. 5. Estructura matricial. 6. Estructura por divisiones. 5.5. Organización formal e informal.
2º de Bachillerato
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Economía y Organización de Empresas Tema 5: La organización de la empresa
Seminario de Profesores de Economía
5.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos yfinancieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen. Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre. A partir de ahora, sólonos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa. El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles dejerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura. (Ver fig. 11.1) NIVELES DE ORGANIZACIÓN Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de suordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidos por un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendomás trabajadores se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando conforme se incrementa el número de subordinados.
Tiene a su cargo control total
Consejo de Alta dirección Administración Alta Dirección
Encargado nivel organizativo
Nivel técnico encargandose de la ejecución de las tareas
Mandos Intermedios
Empleados
Fig. 5.1 Estructura organizativapiramidal. La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van reduciendose en cada nivel, a medida que se amplían las tareas directivas.
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Los grupos de...
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TEMA 5: Empresa
PRESENTACIÓN
La
Organización
de
la
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de laproductividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste. En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Sicada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores. En este tema vamos a abordar losdistintos elementos que estructuran la organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen sobre diseño de organizaciones.
CONTENIDOS
5.1. Concepto de organización. 5.2. El organigrama. Clases de organigramas. 5.3. Departamentalización. 5.4. Tipos de estructura organizativa. 1. Estructura jerárquica o lineal. 2. Estructura funcional. 3. Estructura mixta ojerárquica-funcional (en línea y staff). 4. Estructura por comité. 5. Estructura matricial. 6. Estructura por divisiones. 5.5. Organización formal e informal.
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5.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos yfinancieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen. Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre. A partir de ahora, sólonos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa. El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles dejerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura. (Ver fig. 11.1) NIVELES DE ORGANIZACIÓN Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de suordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidos por un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendomás trabajadores se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando conforme se incrementa el número de subordinados.
Tiene a su cargo control total
Consejo de Alta dirección Administración Alta Dirección
Encargado nivel organizativo
Nivel técnico encargandose de la ejecución de las tareas
Mandos Intermedios
Empleados
Fig. 5.1 Estructura organizativapiramidal. La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas. Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van reduciendose en cada nivel, a medida que se amplían las tareas directivas.
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