Sesion 1 Diplomado

DIPLMADO DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: SELECCION DE PERSONAL
SESION 1
INTRODUCCION
Profesor: Enrique Gallardo B.

ASPECTOS GENERALES:
Qué es Reclutar ?
Es un conjunto de procedimientos cuyo
objetivo consiste en atraer candidatos
potenciales para el puesto y la Organización

Qué es Seleccionar ?
Es un conjunto de procedimientos cuyo
objetivo consiste en escoger al candidato
idóneo para el puesto yla Organización

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN COMO PROCESO
ESTRATEGICO

Incorporar persona idónea
al Puesto

Reclutar y Seleccionar para
Qué?

Es importante a sumir el proceso
de RyS como parte fundamental de
la gestión estratégica de los RR.HH.

Incorporar persona idónea
a la Organización

El proceso de RyS es el que alimenta a la organización de su recurso más
importante, el recurso humano; dentrode un enfoque sistémico, se considera
a la organización como un sistema abierto en la cual ingresan recursos
financieros, materiales, humanos, etc. Para la creación o transformación de
bienes o servicios.

En este proceso de generación, las organizaciones no están solas en el mundo
de los negocios, todas se ubican en una zona geográfica o territorio, tienen
competencia, necesitan de recursos paraoperar, proveedores, están afectas a
coyunturas económicas, legales, etc.

Herramientas de Soporte a la Gestión de RRHH
Objetivos organización

Investigar
y
Desarrollar

Planeamiento
Estratégico
RR.HH

Planificar
Gestión de
RR.HH

Administrar
Clima
Organizacional

Incorporar
Personal

Desarrollar
Personal

Administrar
Desempeño

Relaciones
Laborales
Comunicar
y
Administrar
Cultura

AdministrarCompensaciones

Bienestar

FACILITADOR
RR.HH

• Gerencia General

• Comercialización

• Sistemas

• Logística

• Producción

• Seguridad

• Contabilidad

• Finanzas

• Planeamiento

Planeamiento
Estratégico
Empresa

El Rol de RRHH en la Estrategia Empresarial

1. Objetivos estratégicos de
la empresa

Planificación estratégica de
la empresa

3. Planificación estratégica
de RRHH

2. Objetivos deRRHH

4. Objetivos Unidades
Funcionales

7. Evaluación

5. Planes Funcionales

6. Implantación

De aquí la importancia de percibir al proceso de RyS de una forma estratégica y
planificada, que nos permita tener éxito en el proceso; por lo cual es tan
importante tener una visión interna, como externa de la organización.

En una visión interna, considerar aspectos como:
• Visión y Misión del Negocio
•El ambiente Organizacional
• Condiciones ambientales, tecnológicas y materiales
• Objetivo del puesto
• Puesto (Funciones y proyecciones).
como una visión externa del mismo (mercado de donde extraeremos al
personal idóneo):
• Espacio / Lugar
• Tiempo / Época
• Oferta y demanda
• Tipos de candidatos
• Imagen
• Competencia

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

Remuneración

Competencia
Clima
OrganizacionalPUESTO
Perfil
Imagen

Cultura

Políticas
Desarrollo

Oferta y demanda

MERCADO

PERFIL

ORGANIZACIÓN

PROCESO DE RyS, se requiere conjugar y planificar:

Para la
Organización
(El requerimiento)

•
•
•
•

Vacancia (Rotación y/o Renuncia)
Puesto nuevo
Planes de Sucesión
Crecimiento / Aumento de actividad

Para el
Candidato
(Expectativas)

•
•
•
•

Desempleo
Crecimiento Profesional
Mejoraeconómica
Curiosidad / Evaluación del mercado

Pasos de una
selección exitosa

Planeamiento:

Planeamiento

Organización / Mercado

Reclutamiento

Atraer a los mejores

Selección

Seleccionar a los más
idóneos

Hay que conocer las exigencias del puesto con respecto al negocio y su
engranaje dentro de la organización, así como el mercado que vamos a
enfrentar en esta búsqueda.

Reclutamiento: Ser atractivosy convocar al personal más adecuado a nuestras
necesidades.
Selección:

Quedarnos con el más capacitado para el puesto, pero que también se
adapte a la cultura de la organización. (Conjugar Expectativas)

VISÓN INTERNA
GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

SUB SISTEMA DE
PROVISIÓN DE LOS
RR.HH.

SUB SISTEMA DE
APLICACIÓN DE
LOS RR.HH.

SUB SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
DE LOS RR.HH.

SUB...