SESION_11_PLANEAMIENTO
Páginas: 7 (1683 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA
ADMINISTRACION
PLANEACION
Lic. Esther Leonor Vásquez Díaz.
Sesión 3
1
El Propósito de la Planeación
El Propósito de la
Planificación
Da dirección
Reduce la incertidumbre
Minimiza el desperdicio y la
redundancia
Establece los estándares
para el Control
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTOTORIBIO DE MOGROVEJO
2
Aspectos Generales e
Importancia de la Planeación
La organización debe contar con
recursos para su aplicación y
lograr los objetivos.
Los miembros de la organización
deben realizar actividades y tomen
decisiones acertadas con los
objetivos y procedimientos
escogidos ya que enfoca a los
empleados a cumplir con los
objetivos establecidos.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTOTORIBIO DE MOGROVEJO
3
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de la Precisión: Los Planes van a regir
acciones concretas.
Principio de la Flexibilidad: Los Planes deben permitir
cambios momentáneos.
Principio de la Unidad: Planes Coordinados e
Integrados.
Principio de la Factibilidad: Los Planes deben ser
realizables.
Principio del Compromiso: Cumplimiento de acciones
para lograr el Plan.UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
4
Clasificación de los tipos de Planes
Planes Estratégicos
Se aplican a toda la empresa, para el cumplimiento de todos los
objetivos de la organización.
Planes a largo plazo de 5 años a más.
Tratan menos con cosas específicas.
Permite determinar la misión de una organización.
Es planear la necesidad de RRHH para mantener lacompetitividad
de una organización.
Debe estar relacionado con el futuro y con las contingencias que
pudieran presentarse.
Planes Operacionales o Tácticos.
Tienden a cubrir periodos más cortos. Ejm. días, semanas, meses
etc.
Establecen forma y detalle de alcanzar los objetivos.
Constituye el apoyo necesario de los planes estratégicos, por que
se aplican a corto plazo.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTOTORIBIO DE MOGROVEJO
5
Planes Corto Plazo
Las variables pueden ser controladas por la
Adm. de Emp.
El tiempo del plan es menor de un año
Largo Plazo
Todas las condiciones es plantean como
posibilidades sujetas a variación.
El tiempo de plan puede ser de 5 años a más.
Planes Específicos
No admiten ninguna interpretación deben
cumplirse tal cual.
Planes Direccionales
Los planes pueden seradaptados a las
circunstancias o deacuerdo a quien lo lleve a
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
cabo.
TORIBIO DE MOGROVEJO
6
Herramientas de la Planeación
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
7
Misión , Visión y
Objetivos
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
8
VISION
o
o
o
o
o
¿ Que queremos ser?
Es el sueño de una empresa, la
aspiración máxima a la cual se deseallegar.
Debe proyectar la empresa hacia el
futuro.
Debe ser conocida por todos.
Debe tener alcance geográfico.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
9
Pasos de elaboración de la visión
Ejercicio de visualización.visualización Dinámica grupal
done el equipo empresarial imagina como va ser
su empresa en un largo plazo.
Cada miembro desarrolla un visión.visión Medir
grado de abstracción.
Sintetizar resultados.resultados Reúne las expectativas
mas ambiciosas del equipo.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
10
Ejemplo de Visión
“Ser un grupo energético de servicios
líder y en continuo crecimiento, con
presencia multinacional, que se distinga
por proporcionar una calidad de servicio
excelente a sus clientes, una rentabilidad
sostenida a sus accionistas, unaampliación de oportunidades de
desarrollo profesional y personal a sus
empleados y una contribución positiva a
la sociedad actuando con un compromiso
de ciudadanía global”.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
11
Ejemplo de Visión
“Convertirnos en la compañía
principal del mundo de productos
y servicios para el automóvil”.
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12
MISION
...
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FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMIA
ADMINISTRACION
PLANEACION
Lic. Esther Leonor Vásquez Díaz.
Sesión 3
1
El Propósito de la Planeación
El Propósito de la
Planificación
Da dirección
Reduce la incertidumbre
Minimiza el desperdicio y la
redundancia
Establece los estándares
para el Control
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2
Aspectos Generales e
Importancia de la Planeación
La organización debe contar con
recursos para su aplicación y
lograr los objetivos.
Los miembros de la organización
deben realizar actividades y tomen
decisiones acertadas con los
objetivos y procedimientos
escogidos ya que enfoca a los
empleados a cumplir con los
objetivos establecidos.
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3
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de la Precisión: Los Planes van a regir
acciones concretas.
Principio de la Flexibilidad: Los Planes deben permitir
cambios momentáneos.
Principio de la Unidad: Planes Coordinados e
Integrados.
Principio de la Factibilidad: Los Planes deben ser
realizables.
Principio del Compromiso: Cumplimiento de acciones
para lograr el Plan.UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
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4
Clasificación de los tipos de Planes
Planes Estratégicos
Se aplican a toda la empresa, para el cumplimiento de todos los
objetivos de la organización.
Planes a largo plazo de 5 años a más.
Tratan menos con cosas específicas.
Permite determinar la misión de una organización.
Es planear la necesidad de RRHH para mantener lacompetitividad
de una organización.
Debe estar relacionado con el futuro y con las contingencias que
pudieran presentarse.
Planes Operacionales o Tácticos.
Tienden a cubrir periodos más cortos. Ejm. días, semanas, meses
etc.
Establecen forma y detalle de alcanzar los objetivos.
Constituye el apoyo necesario de los planes estratégicos, por que
se aplican a corto plazo.
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5
Planes Corto Plazo
Las variables pueden ser controladas por la
Adm. de Emp.
El tiempo del plan es menor de un año
Largo Plazo
Todas las condiciones es plantean como
posibilidades sujetas a variación.
El tiempo de plan puede ser de 5 años a más.
Planes Específicos
No admiten ninguna interpretación deben
cumplirse tal cual.
Planes Direccionales
Los planes pueden seradaptados a las
circunstancias o deacuerdo a quien lo lleve a
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
cabo.
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6
Herramientas de la Planeación
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7
Misión , Visión y
Objetivos
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8
VISION
o
o
o
o
o
¿ Que queremos ser?
Es el sueño de una empresa, la
aspiración máxima a la cual se deseallegar.
Debe proyectar la empresa hacia el
futuro.
Debe ser conocida por todos.
Debe tener alcance geográfico.
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO
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9
Pasos de elaboración de la visión
Ejercicio de visualización.visualización Dinámica grupal
done el equipo empresarial imagina como va ser
su empresa en un largo plazo.
Cada miembro desarrolla un visión.visión Medir
grado de abstracción.
Sintetizar resultados.resultados Reúne las expectativas
mas ambiciosas del equipo.
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10
Ejemplo de Visión
“Ser un grupo energético de servicios
líder y en continuo crecimiento, con
presencia multinacional, que se distinga
por proporcionar una calidad de servicio
excelente a sus clientes, una rentabilidad
sostenida a sus accionistas, unaampliación de oportunidades de
desarrollo profesional y personal a sus
empleados y una contribución positiva a
la sociedad actuando con un compromiso
de ciudadanía global”.
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11
Ejemplo de Visión
“Convertirnos en la compañía
principal del mundo de productos
y servicios para el automóvil”.
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12
MISION
...
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