Sesion7

IMPULSANDO EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

LIDERAZO Y TRABAJO EN EQUIPO

¿POR QUÉ ES TAN DIFICIL LOGRAR
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
•

Se pretende imponer cambios organizacionales
de arriba hacia abajo sin considerar la opinión
o reacción de niveles inferiores, operativos, etc.
• Objetivos contradictorios o falta de claridad
en los mismos (no se sabe hacia donde se dirige
laempresa, lo cuál genera inestabilidad entre
los empleados).
• Falta de liderazgo.
• No se sabe bien que hay que cambiar para
lograr el resultado deseado.

¿POR QUE A VECES LOS
COLABORADORES FRENAN EL
CAMBIO?

• Resistencia al cambio.
• Falta de motivación (indiferencia).
• Valores y creencias de las personas.
• Conflictos personales.

¿RESISTENCIA AL CAMBIO?

“Todo Cambia”

¿RESISTENCIA AL CAMBIO?“Todo Cambia”

¿RESISTENCIA AL CAMBIO?

“Todo Cambia”

CAMBIOS QUE AFECTAN A LOS
NEGOCIOS
Factores
Externos que afectan los negocios:
•
•
•
•

Economía mundial
Precios de Commodities
Compras de Materias Primas
Tratados Bilaterales y Multilaterales

Factores Domésticos:
• Recesión
• Desaceleración económica
• Inflación
• Tasas de Desempleo
• Inseguridad ciudadana
• Riesgo País
Factores de Empresa
•Motivación del Personal
• Ambiente de Trabajo / Clima Laboral
• Planes Carrera (ascensos, pasantías, líneas de carrera
claras)
• Aumentos de Sueldo

CAMBIO ORGANIZACIONAL
CATEGORÍAS de Cambios Organizacionales
• Estructura:
Relaciones de autoridad, mecanismos de
coordinación, rediseño de puestos, etc.
• Tecnología:
El cómo se procesa la información, procesos,
métodos y equipos.
• Ambientefísico:
Espacio y distribución física del trabajo.
• Personas:
Actitudes y comportamientos.

DINÁMICA EN EQUIPO

1. ¿Dónde creen ustedes que están los
mayores problemas que impiden que
una empresa sea exitosa a nivel global?
•
•
•
•

¿Estructura?
¿Ambiente físico?
¿Procesos y tecnología?
¿Personas?

2. ¿Quiénes
creen
ustedes
que
son
principales agentes del cambio en
organización?

los
una

CAMBIOORGANIZACIONAL

Para que los colaboradores
necesitan a………

LIDERES!!!!!!

cambien,

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones que cuentan con
buenos líderes, tienen la capacidad para
adaptarse rápidamente a los cambios,
dándose
en
forma
natural
las
articulaciones entre las diversas áreas
de trabajo.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Esto les permite sobrevivir en un
entorno
turbulento,ya
que
su
creatividad o capacidad de concebir e
imaginar
alternativas
y
nuevas
soluciones va más allá de los marcos o
patrones tradicionales de pensamiento.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Tipos de Cambio:
• Proactivo y Planificado
• Reactivo
Agentes de Cambio:
Aquellas personas que de manera proactiva
asumen la gestión y responsabilidad del
cambio.

EL CAMBIO
“Las corporaciones que evolucionanrequieren un nuevo tipo de liderazgo. Se
necesitan “gerentes de adaptación”,
equipados con un nuevo tipo de
habilidades no lineales, que estén
dispuestos a pensar en lo inimaginable,
que
rediseñen
productos,
procesos,
programas y objetivos, antes que una
crisis
haga
cambios
drásticos
contraproducentes.”
Alvin Toffler

CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Para lograr cambios organizacionales
exitosos se necesitanlíderes.
• Recuerden que las personas no dejan a
sus empresas, dejan a sus jefes.
• Hay que identificar a los malos jefes
y buscar cambiarlos, caso contrario
deben ser ellos los que salgan de la
empresa.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

“Uno puede lograr cualquier cosa en la
vida, siempre que no le preocupe a
quien se le atribuye el mérito”.
Harry S. Truman

LIDERAZGO

LIDERAZGO DE NIVEL 5
Nivel 5:Ejecutivo de nivel 5
Construye grandeza durable mediante una combinación de
humildad personal y voluntad profesional.

Nivel 4: Líder eficiente
Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una
visión clara y obligante y fomenta las más altas normas
de rendimiento.

Nivel 3: Gerente Competente
Organiza al personal y los recursos en busca eficiente de
objetivos predeterminados.

Nivel 2:...