sesiones

TALLER LIDERAZGO

NUNCA PERDIÓ EL OBJETIVO PARA
ALCANZAR EL ÉXITO
FÓRMULA

Trabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse
por la euforia.

Supera la inexperiencia…
aprendiendo de los mejores.
• Según Gabriel Masfurroll, Guardiola ha adquirido una
gran formación desde que ingresó en La Masía, su
vida en el Barça, donde vivió derrotas, victorias, etc.,
o su paso por Italia dondemaduró como persona.
“Ha tenido como maestros a grandes entrenadores. Y
eso le ha permitido elaborar su receta”. Eugenio de
Andrés añade que siempre estudió lo que hacían sus
entrenadores: “Preguntaba el porqué de sus
decisiones”.

Gestiona la presión… sin perder el
objetivo
• Para Juan Carlos Cubeiro, “ha demostrado
gran serenidad, incluso cuando el Madrid le
tuvo cerca. Ha dosificadoesfuerzos y
mantenido el discurso de que aún no habían
ganado nada”.

Asume la responsabilidad… y
quita presión al equipo.
• “El líder soy yo”, contestó cuando le
preguntaron si el equipo no echaba en falta
un líder en el campo. “Ha dado la cara en los
momentos difíciles para quitar presión al
grupo. Y ha manejado el tiempo psicológico”,
destaca Jaume Cruz.

Comunicativo… y exigente• . “Ha demostrado que un estilo de
comunicación positivo no está reñido con ser
exigente al máximo”, afirma Cruz. “Es ejemplo
de un liderazgo no autoritario ni rígido, sino
flexible, que sabe ser exigente”, afirma De
Andrés.

Se rodea de colaboradores… que
dan valor.
• “Si el líder piensa que es el mejor, está acabado; no
puede saber de todo. Para rodearse de buenos
colaboradores,ha hecho autocrítica y reconocido
que necesita de otros”, apunta De Andrés. “Se ha
rodeado de su gente. Tal vez, no sean los mejores,
pero sí son sus mejores, en los que confía
ciegamente y ellos, en él. Y juntos multiplican su
valor ‘n’ veces”, recalca Masfurroll.

Gestiona la diversidad... con la
dirección personalizada.
• ”Si intentas resolver por la fuerza un conflicto con unprofesional muy competitivo, que busca lucirse, estás
acabado. Le puedes ganar, pero rompes la relación y
tendrás problemas con él”
• “Ha sabido ver cuáles son los puntos fuertes y
débiles de cada uno, técnica y personalmente. A
unos les ha abierto la mano, y a otros, les ha guiado,
porque pueden ser ejecutores de sus decisiones,
pero no todos valen para proponer ideas, gestar
proyectos…”.Grupo… frente a individuos
• “Si el equipo está unido y con iguales
objetivos, el proyecto será ganador. Si surgen
díscolos que ponen trabas, peligra. Por eso,
prescindió de Ronaldinho, Deco y Eto’o. Los
roces y las dificultades provocan distorsiones y
se pierde el rumbo”, argumenta Gabriel
Masfurroll.

Gestiona el talento… desde el
compromiso
• “De nada vale gente con capacidad 10 ycompromiso
cero. Si tienes un 5 en capacidad –gente con poca
experiencia, que se acaba de incorporar– pero con
un 10 en compromiso –que se entrega, que entrena,
que respeta las normas internas, etc.– consigues un
talento mayor”,.
• “La clave es hallar a las personas adecuadas para
cada posición, que combinen compromiso y talento y
sean complementarios entre sí, profesional y
personalmente”.Gestiona la cantera.
• “la ventaja de la cantera es que sabes lo que
puedes esperar de cada uno. En una empresa,
la ventaja de la cantera –promoción interna,
junior, etc.– está en conocer la estructura y el
funcionamiento de la organización”.

La multitud por sí sola nunca
llega a nada si no tiene un líder
que la guíe
Hermann Keyserling

Liderazgo
Entender lo que es liderazgo yqué estilo de liderazgo
tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
solución de problemas de las industrias modernas.
No existe una definición universal de liderazgo, más
que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse
de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones
diferentes.

DEFINICIÓN
El liderazgo es un proceso que supone la relación entre
una persona y...