Señor

4. Planeación de recursos humanos
5.1 Importancia de la planeación de recursos humanos
5.2 Administración de recursos humanos
5.3 Planeación estratégica

4. Planeación de recursos humanos

Los planes de personal (como cualquier buen plan) se construyen sobre la base de principios, suposiciones básicas sobre el futuro, y el propósito de proyectar es desarrollar estosprincipios básicos. Si lo que se planea son los requerimientos de personal, generalmente se necesitarán tres conjuntos de pronósticos: uno para los requerimientos de personal, otro para el suministro de candidatos externos; y otro para los candidatos internos disponibles.

Planes organizacionales generales
Análisis de puestos
¿Hay alguna concordancia?
¿Qué personal está disponible dentro de laorganización?
¿Cuál es el impacto sobre el programa de sueldos y salarios?
* Evaluación de desempeño
* Banco de datos de la compañía
* Capacitación
* Desarrollo gerencial y de personal
¿Qué personal se necesita para hacer el trabajo?
Si no, ¿Qué tipo de personas se necesitan y cómo se les debe reclutar?
Planes organizacionales generales
Análisis de puestos
¿Hay algunaconcordancia?
¿Qué personal está disponible dentro de la organización?
¿Cuál es el impacto sobre el programa de sueldos y salarios?
* Evaluación de desempeño
* Banco de datos de la compañía
* Capacitación
* Desarrollo gerencial y de personal
¿Qué personal se necesita para hacer el trabajo?
Si no, ¿Qué tipo de personas se necesitan y cómo se les debe reclutar?

Para empresas grandesy para gerentes que desean evitar problemas y errores de último momento, vale la pena hacer algo de planeación y proyecciones.

La planeación de personal tiene que ser integrada tanto interna como externamente.

Internamente (funciones de personal), los planes para el reclutamiento, selección, colocación, capacitación y evaluación deben ser desarrollados en forma tal que, por ejemplo, losplanes de capacitación de la organización reflejen sus planes para reclutar y seleccionar nuevos empleados.

Externamente (planes generales de la organización), los planes de personal deben de estar integrados con el proceso general de planeación de la organización, ya que los planes para incursionar (o no) en nuevos negocios, para construir (o no) nuevas plantas, o para reducir el nivel deactividades tienen implicaciones importantes en la mano de obra, por ejemplo, en términos de reclutamiento y capacitación.

4.1 Importancia de la planeación de recursos humanos

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del merado detrabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

Con una planeación eficiente y exacta delpersonal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.

Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo período.

4.2 Administración de recursos humanos

La Administración de Recursos Humanosconsiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas...