Shainin

HERRAMIENTAS PARA SOLUCION DE PROBLEMAS

Elaborado por: Equipo de Shainin

1: Introducción

Introducción
-Shainin ha asesorado y entrenado a un gran número de personas de compañías en todo Norteamérica y
Europa, incluyendo cerca de la mitad de los “Fortune 100” en los Estados Unidos.
- A través de ayudar a resolver problemas claves de calidad y confiabilidad, los conferencistas yentrenadores
de Shainin han ayudado a muchos negocios en situaciones desastrosas.

- Los Ingenieros de Shainin son líderes mundiales en solución de problemas técnicos. Sus estrategias
originales, nombradas “Ingenería Estadística” fueron principalmente desarrolladas por Dorian Shainin con los
“Lot Plot” en 1946.
- Las raíces de la disciplina se remontan a la II Guerra Mundial cuando Dorian era elCoordinador del
Concesionario “Hamilton Standard” asignado a trabajar con Nash-Kelvinator, Frigidaire y Remington-Rand en
la producción de componentes de las hélices de los aviones B-17.
- En el transcurso de ayudar a estas Corporaciones a encontrar y controlar las fuentes de variación entre
diferentes sitios de producción bajo producciones de guerra, Dorian encontró que podía eliminar lasvariables
cruciales de una forma mucho más rápida por medio de “hablar con las partes” que con los métodos
estadísticos experimentales tradicionales.
-El principio de generar ideas a partir de las partes distingue a las Estrategias de X Roja del DOE, Gáficos de
Control, y otros enfoques de solución de problemas tradicionales.
A través de más de 50 años de experiencia en diseños de manufactura ydesarrollo de problemas, las
Estrategias X Roja han evolucionado a una red de estrategias distintas y en algunos de los casos propiedad de
Shainin para optimizar los resultados del diseño, controlar variaciones en manufactura y asegurar
confiabilidad en los productos.
La caja de herramientas de Estrategias de X Roja ahora incluye cerca de 30 técnicas que han sido realzadas o
desarrolladaspor SLLC como requerimientos que han surgido.

Introduccion (Cont…)

1.

Entender la importancia de Romper con el Paradigma
CAUSA  EFECTO para la Solución de Problemas de Producto / Proceso

2.

Entender la Importancia de Adoptar un Nuevo Paradigma
EVIDENCIA  CAUSA para la Solución de Problemas de Producto / Proceso

3.

Aprender a determinar en qué problemas aplica la técnica CIMy en cuales NO

4.

Aprender a aplicar las herramientas básicas de CIM en la solución de problemas
de planta

5.

Entender la importancia del manejo de la evidencia para el correcto análisis de un
problema

Introduccion (Cont…)

Introduccion (Cont…)
Que es un Proceso?

Entradas

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Introduccion (Cont…)

Entradas

Gente
EquipoMaterial
Informacion
etc…

Transformacion

Introduccion (Cont…)

Entradas

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Transformacion

Salidas

Productos
Bienes
Servicios
Consecuencias….

Introduccion (Cont…)

Entradas

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Transformacion

Salidas

Productos
Bienes
Servicios
Consecuencias….

Un proceso es una serie deactividades que
“transforma” un conjunto de “entradas” en
“salidas” especificas…

Introduccion (Cont…)

Entradas

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Transformacion

Tareas/Actividades
Variables/Settings/
Tolerancias/ Specs
Cuellos de Botella
Retrabajos
Rotacion/ Actitud
Ausentismo
Cargas de Trabajo

Salidas

Productos
Bienes
Servicios
Consecuencias….Introduccion (Cont…)

Entradas

Transformacion

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Tareas/Actividades
Variables/Settings/
Tolerancias/ Specs
Cuellos de Botella
Retrabajos
Rotacion/ Actitud
Ausentismo
Cargas de Trabajo

Salidas

Productos
Bienes
Servicios
Consecuencias….

Introduccion (Cont…)

Entradas

Gente
Equipo
Material
Informacion
etc…

Transformacion...