Metodologia Shainin

Metodologia Shainin.
La Metodología Shainin Nació en 1914 y es considerado pionero en el análisis y uso de la función de Weibull. Esta función es la técnica más comúnmente seleccionada para estimar una probabilidad basada en datos medidos o asumidos, que permite simular con alta fiabilidad, un amplio rango de distribuciones como la normal o la exponencial. Con base en la amplia experiencia detrabajo adquirida en más de 900 organizaciones, Shainin desarrolló una disciplina llamada Ingeniería Estadística. A través de ella es posible crear las estrategias que permitan a los ingenieros desmenuzar y comprender las partes que conforman un sistema en estudio y lograr solucionar aquellos problemas que parecían irresolubles.
Shainin mejora la calidad de los productos y procesos, así como suconfiabilidad y rendimiento a través de estrategias de investigación. Shainin trabaja junto con nuestros clientes en problemas de Diseño, Manufactura o del tipo Transaccionales encontrando la causa raíz que afectan dichos procesos o productos, asimismo ofrecemos soluciones sistémicas para el aseguramiento de las soluciones a través del tiempo y a través de su estructura organizacional. Shainindescubre y resuelve problemas detectados en la fase de diseño antes de que su producto entrar a la etapa de fabricación los cuales son mas costosos de resolver, asegurando que estos no afecten a sus clientes cuando el producto entre al mercado. Nuestra metodología Red X® esta reconocida en todo el mundo como la manera más rápida para resolver problemas llamaos “Difíciles de resolver” usando el mínimo derecursos de las organizaciones.
Metodologia fast.
La técnica de FAST ha sido usada en ingeniería de valor para analizar costos. Pero el método puede ser además útil en ingeniería de diseño.
El diagrama FAST es una técnica para analizar la estructura funcional de un sistema técnico. Puede servir como una táctica útil con cualquier estrategia sistemática de diseño.
FAST significa Técnicasistemática de análisis funcional, fue concebida por Charles W. Bytheway en 1965, como una forma para organizar sistemáticamente y representar las relaciones funcionales de un sistema técnico.
El análisis funcional se lleva a cabo en 5 fases:
Listado de funciones.
Organización.
Caracterización.
Ordenación jerárquica.
Evaluación.
Finalmente se representa el diagrama funcional (FAST) DEL PRODUCTO OPROSESO.
La función expresada como un verbo-sustantivo, ha sido un concepto fundamental de la ingeniería del valor; hasta el desarrollo del FAST el concepto de función sirvió únicamente para enfocar la atención en aspectos funcionales del producto y para ayudar en la diferenciación entre sus funciones básicas y secundarias. Esto dividió el producto en elementos manejables para ser tratadosseparadamente. El diagrama FAST se construye y extiende sobre este concepto.
En FAST las funciones del sistema son identificadas y desplegadas gráficamente con respecto a la relación entre las preguntas ¿Cómo? y ¿Por qué?
Construyendo el diagrama FAST:
Para elaborar un diagrama FAST para un sistema, todas las funciones conocidas que pueden ser asociadas con el sistema técnico interno y externo debenser identificadas. Las funciones deben ser, como en ingeniería del valor, una combinación de verbo y sustantivo.
El verbo debe ser un verbo activo (sostiene, protege, rota, mueve, controla, dirige, etc.), este es el efecto de la operación que es desempeñadas, pasivo o verbos indirectos (proporciona, provee, convierte, etc.) deben evitarse. El verbo describe los efectos físicos que toman lugardentro del sistema.
El sustantivo debe ser descriptivo y general, es el operante sobre el cual la función toma lugar. Este sustantivo puede ser convenientemente identificado como forma de material, energía, información o abstracción (como reliabilidad).
Nombres y descripciones específicas deben ser evitadas ya que limitan la oportunidad de alternativas creativas. El uso de adjetivos y adverbios...