SHAKLETON
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2015
Liderazgo de Shakleton
El principal enemigo en la expedición de Shakleton era definitivamente la moral de todo su equipo, pero él lo tenía claro y por eso todos los días trabajaba en ella.Durante toda la expedición ejerció un liderazgo en el que se aprecian los principales estilos de liderazgo como los clasificamos actualmente.
Con esto nos confirma que la principal característica de unlíder es que debe detener la capacidad de adaptación, es decir que su liderazgo debe de ir en función de las circunstancias actuales, ya que de lo contrario podría perder el liderazgo.
Cuando serequirió fue un líder coercitivo, gracias a esto pudo evitar el motín que estaba alentando el carpintero, de no haberlo hecho la situación habría salido de control y con esto las esperanzas de supervivenciade él y de todos los miembros de la tripulación.
Hasta cierto punto y en la medida de la posible también ejerció un liderazgo participativo, ya que siempre escuchaba las opiniones de los expertos encada uno de sus áreas sin embargo siempre era el quien tomaba la decisión final pero siempre asumiendo la responsabilidad de su decisión y reconociendo cuando se equivocaba, gracias a esto pudocambiar su objetivo de cruzar la Antártida o lograr la supervivencia de su equipo.
Definitivamente tenía un liderazgo Orientativo y Filiativo, ya que siempre busco que dentro del grupo todos fueranreconocidos por sus cualidades pero también todos realizaban todo tipo de actividades e incluso el, logrando con esto evitar las diferencias de estatus y buscando un simple objetivo “el respeto”.
Al finaltodos buscaban el mismo objetivo y dadas las circunstancias considero que hubiera sido desgastante mantener jerarquías o predilecciones. Esto lo sabía muy bien Shakleton y por esto siempre buscabalala manera de ser alguien cercano a su tripulación logrando con ello la confianza el reconocimiento y sobre todo la lealtad de todos los miembros.
Además de siempre ser claro y preciso en sus...
Liderazgo de Shakleton
El principal enemigo en la expedición de Shakleton era definitivamente la moral de todo su equipo, pero él lo tenía claro y por eso todos los días trabajaba en ella.Durante toda la expedición ejerció un liderazgo en el que se aprecian los principales estilos de liderazgo como los clasificamos actualmente.
Con esto nos confirma que la principal característica de unlíder es que debe detener la capacidad de adaptación, es decir que su liderazgo debe de ir en función de las circunstancias actuales, ya que de lo contrario podría perder el liderazgo.
Cuando serequirió fue un líder coercitivo, gracias a esto pudo evitar el motín que estaba alentando el carpintero, de no haberlo hecho la situación habría salido de control y con esto las esperanzas de supervivenciade él y de todos los miembros de la tripulación.
Hasta cierto punto y en la medida de la posible también ejerció un liderazgo participativo, ya que siempre escuchaba las opiniones de los expertos encada uno de sus áreas sin embargo siempre era el quien tomaba la decisión final pero siempre asumiendo la responsabilidad de su decisión y reconociendo cuando se equivocaba, gracias a esto pudocambiar su objetivo de cruzar la Antártida o lograr la supervivencia de su equipo.
Definitivamente tenía un liderazgo Orientativo y Filiativo, ya que siempre busco que dentro del grupo todos fueranreconocidos por sus cualidades pero también todos realizaban todo tipo de actividades e incluso el, logrando con esto evitar las diferencias de estatus y buscando un simple objetivo “el respeto”.
Al finaltodos buscaban el mismo objetivo y dadas las circunstancias considero que hubiera sido desgastante mantener jerarquías o predilecciones. Esto lo sabía muy bien Shakleton y por esto siempre buscabalala manera de ser alguien cercano a su tripulación logrando con ello la confianza el reconocimiento y sobre todo la lealtad de todos los miembros.
Además de siempre ser claro y preciso en sus...
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