Shaping strategy in a competitive world

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  • Publicado : 8 de noviembre de 2010
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9.2 Análisis competitivo 2: Shaping Strategy in a World of Constant Disruption
1. Hechos presentes en el caso (información crítica y que exponga las características del caso).
Una de lascaracterísticas del caso es proporcionar un modelo de ruta para la difícil tarea de dar forma a la estrategia de la tecnología basada en infraestructuras en constante cambio. Este artículo explora unaoportunidad única para las empresas de movilizar los ecosistemas para transformar radicalmente las industrias y mercado. Las estrategias de reestructuración pueden redefinir los términos de la competenciapor los mercados sectores e industrias, mientras que la creación de beneficios tanto para diseñadores y participantes.
* Evaluar la capacidad de la organización para ser un gran formador en unfuturo.
* Determinar las fortalezas relativas de los formadores que podrían apoyar a la organización, además de definir sus propios papeles dentro de la misma.
* Pensar de distintas maneras en elproceso del desarrollo de estrategias.
* Los 3 elementos de una Estrategia configurada:
1. Una Visión Modelada: El primer paso para construir una industria o mercado para la ventaja de unomismo es cambiar de manera radical la perspectiva de los participantes en cómo perciben las oportunidades de mercado.
2. Una Plataforma Modelada: Definir estándares y practicas claras que ayuden aorganizar y apoyar las actividades de los participantes.
3. Modelar activos y acciones: Inclusive teniendo una visión modelada perfecta al igual que una plataforma modelada perfecta puedecorromperse si los participantes no tienen confianza sobre el formador.
2. ¿Quién es el personaje central de este caso? El personaje central de este caso es Google. Google utiliza una estrategia formadoraen donde usa los cambios de la tecnología para crear nuevos ecosistemas de negocios que los beneficia a ellos al igual que a otros participantes gracias a Google’s AdSense, que ha reinventado y...
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