SHOULDICE HOSPITAL
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
CASO SHOULDICE HOSPITAL
Características del servicio:
Selecciona pacientes con hernias poco complicadas.
Procedimiento quirúrgico sencillo (3 días),
Atención al cliente de manera eficiente.Ambiente agradable y la socialización con otros hace que sea una experiencia única.
Se observa que el hospital no está haciendo uso adecuado de sus camas, sólo está utilizando el 71% de sucapacidad, lo que significa que podría atender un mayor número de pacientes.
Martes, miércoles y jueves están muy bien aprovechadas; lunes y viernes de manera relativamente aceptable, y domingos se estádesaprovechando el 67%
Como se observa, al iniciar las operaciones el sábado , la utilización de las camas estarían incrementándose de 71% a 86% Por lo que sería favorable para la operación.
En unincremento de 50 %, se tendría una capacidad máxima de45 operaciones por día, con un total de 135 camas entre operaciones y recuperaciones.
Considerando los datos los cirujanos tendrían la capacidadde operar 48 pacientes por día.
Se observa que con el pago promedio de cirugía de $ 1300.00, se determina que para el primer año se tiene una pérdida de $1,777,000; esto debido a la inversiónrealizada en las camas, pero a partir del año 2 se viene generando las ganancias manteniéndose constante, entonces si justifica la expansión pensada.
En esta situación, cuando el pago en la cirugía esmínimo de $ 900.00, podemos observar que tiene una pérdida por tres años, debido a que el pago por la cirugía no amortigua los costos, sin embargo a partir del año 4 recupera la inversión con un flujopositivo.
David Cristopher:
Estudió en la Universidad de Kentucky y la Universidad de Virginia
Titulado en Medicina
Cuenta con su clínica en Atlanta-Georgia (hace 8 años)
12 personas de apoyoentre los cuales técnicos de rayos X, enfermeras, contador y oficina.
David Christopher es un cirujano ortopédico que se especializa en tres tipos de cirugía de cadera, rodilla y prótesis de...
Características del servicio:
Selecciona pacientes con hernias poco complicadas.
Procedimiento quirúrgico sencillo (3 días),
Atención al cliente de manera eficiente.Ambiente agradable y la socialización con otros hace que sea una experiencia única.
Se observa que el hospital no está haciendo uso adecuado de sus camas, sólo está utilizando el 71% de sucapacidad, lo que significa que podría atender un mayor número de pacientes.
Martes, miércoles y jueves están muy bien aprovechadas; lunes y viernes de manera relativamente aceptable, y domingos se estádesaprovechando el 67%
Como se observa, al iniciar las operaciones el sábado , la utilización de las camas estarían incrementándose de 71% a 86% Por lo que sería favorable para la operación.
En unincremento de 50 %, se tendría una capacidad máxima de45 operaciones por día, con un total de 135 camas entre operaciones y recuperaciones.
Considerando los datos los cirujanos tendrían la capacidadde operar 48 pacientes por día.
Se observa que con el pago promedio de cirugía de $ 1300.00, se determina que para el primer año se tiene una pérdida de $1,777,000; esto debido a la inversiónrealizada en las camas, pero a partir del año 2 se viene generando las ganancias manteniéndose constante, entonces si justifica la expansión pensada.
En esta situación, cuando el pago en la cirugía esmínimo de $ 900.00, podemos observar que tiene una pérdida por tres años, debido a que el pago por la cirugía no amortigua los costos, sin embargo a partir del año 4 recupera la inversión con un flujopositivo.
David Cristopher:
Estudió en la Universidad de Kentucky y la Universidad de Virginia
Titulado en Medicina
Cuenta con su clínica en Atlanta-Georgia (hace 8 años)
12 personas de apoyoentre los cuales técnicos de rayos X, enfermeras, contador y oficina.
David Christopher es un cirujano ortopédico que se especializa en tres tipos de cirugía de cadera, rodilla y prótesis de...
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