Siete Errores De Lideres De Equipo

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Siete errores habituales cuando se lidera un nuevo equipo
Decidir quién se queda y quién se va es una de las decisiones más importantes
22/01/2013 TISOC Coaching, la escuela europea decoaching en español, ha hecho público un análisis sobre prácticas y errores habituales al comenzar a liderar un equipo de trabajo.

Cuando un ejecutivo se enfrenta a una nueva posición, bien porpromoción interna en la organización o procedente de otra exterior, la evaluación del equipo existente se convierte en una tarea prioritaria. Decidir quién se quedará y quién se debe ir es una de lasdecisiones más importantes que un ejecutivo ha de adoptar.

Responsables del Programa “Juntos”©. Equipos de Alto Rendimiento, en TISOC Coaching señalan que “las primeras semanas son cruciales para elaprendizaje y la evaluación. Los líderes deben mantener el equilibrio adecuado de confianza y humildad, mientras que hacen preguntas de sondeo y escuchan activamente”.

¿Cómo evaluar a los miembros deun equipo?
Es importante decidir qué criterio se va a utilizar al evaluar a los miembros del equipo. Hay cinco aspectos que son importantes para dicha evaluación:

Capacidades- ¿Esta persona tienelas habilidades técnicas y experiencia para hacer bien el trabajo?

Juicio- ¿Esta persona posee buen criterio bajo presión o cuando se enfrenta a algo y es capaz de sacrificarse por un bien mayor?Energía- ¿Este miembro del equipo viene al trabajo con un alto nivel de energía o esta desacoplado, quemado o insatisfecho?

Foco- ¿Esta persona tiene claras las prioridades, o se distrae confacilidad y es dispersa?

Relaciones- ¿Esta persona conecta bien con otros miembros del equipo, y les apoya en la toma de decisiones?

Confianza- ¿Se puede confiar en esta persona porque es honesto,claro, directo y transparente?

Los errores más comunes de los líderes con un nuevo equipo de trabajo
Error 1. Mantener el equipo existente por mucho tiempo. El ejecutivo que lidera el cambio debe...