Simbologia de procesos

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PROCESOS PRODUCTIVOS


“SIMBOLOGÍA DE PROCESOS”
DIAGRAMAS Y PLANTAS DE DISTRIBUCIÓN

Contenido
INTRODUCCIÓN 5
I. Diagramas De Procesos Y Operaciones 6
I.I Elaboración del diagrama de operaciones de proceso 7
I.II Símbolos utilizados. 8
I.III Preguntas realizadas antes de la elaboración del diagrama 11
II. Principios para el diseño de una estación de trabajo 12
II.IDiseño de trabajos. 12
II.II Tendencias en el diseño del trabajo. 12
II.III Definición de diseños de trabajos. 13
II.IV Actividades que se incluyen en la definición de trabajo. 13
II.IV.I Aspectos del comportamiento en el diseño de trabajos. 13
a) Grado de especialización de los trabajadores. 13
b) Enriquecimiento del trabajo. 14
c) Sistemas socio técnicos. 14
II.IV.II Aspectosfísicos en el diseño de trabajo. 14
a) Tarea manual: 15
b) Tareas Motrices: 15
c) Tareas mentales: 15
II.IV.III  El entorno de trabajo. 15
III Estudio de métodos. 15
III.I Introducción a la medición del trabajo. 15
III.II Propósitos de la medición del trabajo. 16
III.II.I Propósitos: 16
b) Características de un estándar de tiempo. 17
c) Estudio de métodos: 17
IV. Principio dela economía de movimiento. 18
IV.I Uso del cuerpo humano. 18
IV.II Acomodo del lugar de trabajo. 19
IV.III Diseño de las herramientas y equipo. 19
Diagrama de Madera en medidas comerciales 21
Diagrama del proceso Barrote 22
Diagrama del proceso Caja para empaque 23
V. Distribución de plantas 24
V.I Características de una adecuada Distribución de Planta: 24
V.II Tipos Básicos deDistribución en Planta: 26
VI. Distribución Por Procesos 26
a) Características: 27
b) Ventajas: 27
c) Desventajas: 28
d) Cuando se recomienda: 28
VII. Distribución Por Producto O Línea 29
a) Características: 29
b) Ventajas: 30
c) Desventajas: 30
d) Cuando se recomienda: 31
VIII. Distribución En Punto Fijo 31
a) Características: 32
IX. Distribuciones Hibridas 33IX.I LA DISTRIBUCION CELULAR 33
a) Las ventajas e inconvenientes de la distribución celular 34
b) Inconvenientes 34
c) Ventajas 35
X. Distribuciones De Fabricación Flexible 35
a) Características: 36
b) Elección y disposición de las máquinas 37
b) desventajas 39
XI Distribuciones Por Cadena De Montaje 41
XII Planta De Producción De Ladrillos Rojos. 43
XII.I Diagrama DeFlujo. 43
XII.II Descripción Del Proceso 44
XIII Descripción De La Planta. 44
XIII.I Capacidad De Producción. 44
XIII.II MATERIAS PRIMAS. 44
XIII.III  Mano De Obra Requerida. 45
XIII.IV Maquinaria Y Equipo. 45
XIII.V Gastos Generales De La Planta 45
XIII.VI Localización De La Planta. 46
XIII.VII  Área Del Terreno Y Edificio. 46
XIII.VIII  Distribución De Planta 46
CONCLUSIÓN 49BIBLIOGRAFÍA 50

INTRODUCCIÓN

Para la representación gráfica de cualquier proceso se usan los diagramas, que sirven para observar los acontecimientos durante la totalidad de un trabajo cualquiera.

Las técnicas de desarrollo y diseño de diagramas de procesos que se utilizan hoy en día tienen inconvenientes, sobre todo a la hora de verificar y modificar una operación de proceso. En laactualidad están adquiriendo gran importancia las técnicas de elaboración de diagramas, cuyo objetivo principal es el de facilitar la comprensión de la operación, y además permiten, de forma rápida, las ampliaciones y modificaciones que surgen durante revisiones periódicas.

Para el desarrollo de la siguiente investigación que es simbología de procesos, diagramas de procesos y operaciones,plantas de distribución, indican claramente la secuencia de eventos en orden cronológico desde los materiales en bruto hasta el empacado de productos terminados. Aquí se exponen todas las operaciones, inspecciones, tolerancias de tiempo y materiales que se utilizan en una distribución de proceso.

Mediante una descripción de una manera literal, se elaboró este cuadernillo, utilizando fuentes de...
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