simon

CAPÍTULO III
SISTEMA DE COSTO JUST IN TIME

¿Qué es Justo a Tiempo - JIT?
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en
Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir
pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Esta era una forma de producir
completamente diferente a la utilizada en los EE.UU. dondese hace grandes cantidades de
automóviles del mismo modelo.
Para conseguir sus objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades
requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso. El
resultado de la creación e implantación de sistemas Justo a Tiempo trajo como
consecuencia una dramática reducción del inventario y disminución de los ciclosde
producción. Este es el origen de los fundamentos que establecieron las bases para la
aplicación de las técnicas Justo a Tiempo, las cuales fueron más allá de los métodos de
tradicionales de producción.
Justo a Tiempo, (JIT, Just In Time) se define actualmente como sistema de
manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y
materiales requeridos enlos procesos de producción están en el lugar correspondiente, en el
momento exacto en que se necesitan.
Este concepto Justo a Tiempo y sus reglas se relacionan corrientemente con
procesos de manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se requiera
mejoras, reducciones de tiempo, incremento de productividad o simplemente simplificación
de los procesos. El mercadeo ha probadoser una disciplina donde tiene amplias
aplicaciones los sistemas Justo a Tiempo, como es el caso de la selección y capacitación de
personal de ventas, desarrollo de campañas de publicidad, programas de telemercadeo, etc.

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo incluyen el de producir a la medida
exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todo tipo.
Lapremisas seguidas en el del diseño de sistemas Justo a Tiempo indican que la
fuente de la productividad y la calidad son los trabajadores (las personas). Adicionalmente
que los sistemas Justo a Tiempo tienen que ser independientes de la cultura de la fuerza
laboral y que la gerencia tradicional crea que las prácticas deben cambiarse.
Se podría decir que el objetivo de un sistema Justo a Tiempo esconseguir 100% de
buenos productos o servicios en cada paso del proceso que va desde la concepción del
mismo, a su entrega final al consumidor.
Surge después de la segunda guerra mundial como el sistema de producción de
Toyota, conocida solo por ellos y sus proveedores más cercanos. Después de 1976 esta
filosofía se da a conocer en Japón; sin embargo, no se introduce a todas la empresasmanufactureras; para 1980 los Estadounidenses se enfocan a estudiar el éxito de los
Japoneses y descubren los 14 puntos, los 7 primeros enfocados al respeto por la gente y los
siguientes a la eliminación de desperdicio, del total los estadounidenses escogen 7 que
consideran los mas apropiados para el occidente conociéndoseles como "Justo a Tiempo".

En EUA se aplicó primero en el grupo de acciónde la industria automotriz y
después en las compañías Omark Industries, Black and Decker y Hewlett Packard. Para
1985 la filosofía comienza a extenderse en centro y Sudamérica, también por medio de
divisiones norteamericanas.

JUSTO A TIEMPO es una filosofía industrial que consiste en la reducción de
desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique subutilizaciónen un sistema desde compras hasta producción.

Elementos de la filosofía JIT (just in time):

a)Reducción de inventarios
b)Sistema pull (jalar el producto)
c)Minimizar tiempos de preparación
d)Velocidad óptima de producción
e)Creación de células de producción
f)Optimización de la distribución de planta
g)Tamaño de lotes pequeños

a)Reducción de inventarios (básico)

Este concepto...