Simulacion De Arena

Páginas: 7 (1640 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2012
I. DATOS GENERALES


|FACULTAD |Administración y Negocios |
|E.A.P. |Administración de Empresas, Administración y Marketing, Administración y |
| |Finanzas, Administración de Negocios Internacionales, Administración || |Hotelera y de Turismo |
|ASIGNATURA |Simulación de Procesos con Arena |
|CÓDIGO |SP09 |
|CICLO|VI Ciclo |
|CARÁCTER |Complementario Especializado |
|CRÉDITOS |3 |
|PERIODO ACADÉMICO |2012 – I|
|PRERREQUISITO |Ninguno |
|HORAS |4 Horas a la semana |




II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA



|La simulación es una tecnologíaesencial que nos ayuda a disminuir los riesgos y optimizar la toma de decisiones |
|empresariales, la evaluación de inversiones en tecnología, infraestructura, recursos, instalaciones, producción, |
|permitirá al profesional planificar, analizar y mejorar los procesos de la empresa. En concreto el software ARENA |
|presenta al estudiante importantes posibilidades en suaplicación a escenarios prácticos de instalaciones, procesos |
|industriales, logísticos, de transporte, y servicios. |







III. COMPETENCIAS:


Las competencias que se pretenden desarrollar al final del curso se detallan a continuación:





|Al finalizar el curso de Simulación de Procesos con ArenaProject, el alumno estará en capacidad de efectuar las |
|siguientes acciones: |
|Conceptualiza la simulación de procesos para aplicarlos a modelos negocios utilizando el software Arena. |
|Desarrolla simulación de procesos usando métodos convencionales de la modelaciónmatemática de sistemas continuos y |
|discretos en sus aspectos fundamentales de: análisis, diseño y simulación de sistemas. |
|Describe la investigación de procesos de negocio inspeccionando los tipos de lenguaje de modelado, adecuados para las|
|diversas partes del espectro que contiene.|
|Compara de manera crítica modelos analíticos versus modelos de simulación en beneficio operacional del negocio. |
|Valora los resultados de la simulación de sistemas por eventos y por procesos en la toma de decisiones empresariales.|
|Modela procesos de negocio con información de la empresa, adecúa datos y actividades para lograr resultados |
|satisfactorios en elplan futuro del negocio. |



IV. CONTENIDOS, METODOLOGÍA Y CRONOGRAMA
|CONTENIDOS |ESTRATEGIAS | |SEMANA |
|...
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