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PEQUEÑOS CAMBIOS, ENORMES BENEFCIOS GLOBALES.
El presente ensayo tiene la intención de señalar y hacer notar los malos hábitos administrativos que se realizan y que se están viviendo gracias a la ineficiencia de casi todas nuestras acciones cotidianas. Haciendo notar que con pequeños cambios, no solo se buscan grandes ganancias, sino la maximización de todas las personas hasta su mejor estado,para que así la prosperidad sea general y permanente. Para procurar convencer al lector de que el remedio de esta ineficacia radica en la administración sistemática; y para probar que la mejor administración es una verdadera ciencia, basada en principios, reglas y leyes claramente definidos que le sirven de cimientos. También en la formación de cada uno hasta llegar a su máxima eficiencia para quesea capaz de generar un trabajo de alta calidad.
El libro de los principios de la administración científica está ampliamente recomendado para todo tipo de persona, sin duda alguna los fundamentos presentados en éste libro son de utilidad para cualquier rol que se desempeñe en la vida diaria de la población. Si bien con la lectura del mismo nos hace entender cómo se van desarrollando maloshábitos, adjuntos con los que tenemos como seres humanos por naturaleza.
Primeramente nos plantea la relación que se vive día con día entre jefe-trabajador, en la cual ambos solo buscan su propio beneficio sin valorar realmente si eso será lo mejor para ellos. En un principio el jefe busca explotar al trabajador con la menor paga posible. A su vez el trabajador busca engañar a su jefe realizando lamenor carga de trabajo con el mejor sueldo. Es ahí en donde surge la rivalidad entre ambos. Y de esta manera sus intereses se desvían siendo contradictorios, sin darse cuenta que solo están perjudicándose entre ellos. Convirtiéndose en una guerra en la cual el jefe culpa al trabajador de la baja productividad que presenta la empresa y a su vez el trabador presentándose de manera negativa y pensandosiempre que da todo de si por una paga mínima, en pocas palabras que está siendo explotado por la empresa.
Si el trabajador buscara dar el máximo rendimiento para la empresa, ésta como consecuencia tendría mayor productividad y a su vez mayores utilidades, lo cual resultaría benéfico para el jefe, por ende se podría aumentar su sueldo y tener beneficios para ambos o viceversa si el jefe sepreocupara por los intereses de los trabajadores y se les tratara de una manera amistosa sin dejar a su cargo toda las responsabilidades, los trabajadores se presentarían con mayor entusiasmo, viendo así a la organización como parte de ellos que está interesada en sus beneficios y dando su máximo rendimiento para servir a su empresa.
El principal objetivo de Taylor es el de dar a conocer suAdministración Científica nombrada también Administración de Labores. Para así realizar una serie de comparaciones con la Administración utilizada comúnmente llamada Administración de iniciativa o incentivo y darnos cuenta de los grandes beneficios que trae consigo la implantación de ésta.  

La administración científica tiene como cimientos “el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de untrabajador y un jefe son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón, en un término de largos años, a menos que vaya acompañada de la prosperidad para el empleado y viceversa”. (Taylor 1883).
Un término muy utilizado en el libro de Taylor es el de "Máxima prosperidad" el cual es empleado para ejemplificar las frases anteriores en las cuales cada uno de los personajes buscallegar a ella, de manera distinta sin darse cuenta que para poder tener una máxima prosperidad es necesario realizar un trabajo colaborativo para que dé un resultado verdadero y prolongado.
Por naturaleza el hombre tiende a buscar empleados con experiencia y que ya estén capacitados por otras personas en trabajos anteriores. Sin darse cuenta que dichas personas quizás y por lo general no...