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Páginas: 8 (1764 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMNISTRACION DE EMPRESAS
METODO DEL CASO
PRESENTADO POR: DIANA MORENO
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SEPTIEMBRE 3 DE 2012
CASO MIGUEL CABALLERO
1. ¿Cuáles son las fuentes de innovación en las que se está basando Miguel Caballero, y en qué frentes Innova?
La empresa es realmente reconocida por los grande niveles deinnovación que alcanza por medio del portafolio de productos que tiene, sin embargo es Caballero quien afirma que desde los inicios de la creación de la empresa el crecimiento de ésta se fue haciendo de manera intuitiva, sin embargo reconoce que en tiempos de hoy las cosas ya no son iguales y se requiere de posturas innovadoras por parte de la organización.
La primer fuente de innovaciónidentificada, se estableció porque Caballero se dio cuenta que la empresa tenía una gran dependencia hacia él, lo cual limitaría el crecimiento de la misma en un futuro. Es por tal motivo, que Miguel quien ante este temor decide construir un equipo de trabajo contratando ejecutivos competentes que le permitan “salir del cubo” en el que se encontraba y pudiera recibir nuevas ideas, aportes, pensamientos ylo más importante delegar proyectos. Es desde ese preciso momento en que las ideas nuevas empiezan a surgir desde todas las áreas de la empresa y en cada una de las personas que se encuentran dentro de ellas, llevando al desarrollo tanto de procesos como de productos innovadores
La segunda fuente de innovación, son los clientes entendidos como el mercado final. Dentro de las actividades diariasde las personas al interior de sus áreas, consiste en la interacción frecuente con el cliente al que van a atender, quien a su vez se convierte en una fuente de información fundamental acerca de las necesidades que están demandando. Es aquí cuando cada uno de los integrantes de la organización, toma como herramienta inicial la información recolectada para incluir al cliente en el diseño depropuestas de solución, en nuevos esquemas, adaptaciones y es lo que efectivamente crea un valor agregado para aquel mercado hacia el cual va dirigido el producto.
La tercera fuente de innovación usada por Caballero en toda su organización, consiste principalmente en la creación de un consenso donde se escuchan todas las ideas provenientes de la empresa para así quedar plasmados en diseños o productosespecíficos, que son precisamente creados para satisfacer aquella necesidad que fue manifestada desde un inicio por el cliente,
La cuarta y última fuente identificada es la investigación, entendida como el proceso en que se obtiene información de las necesidades y posibles soluciones que se quieren suplir, de tal manera que estás puedan estar respaldadas y viables en un futuro; lainvestigación puede hacerse sobre nuevos materiales, aplicaciones, desarrollos científicos de alta tecnología, entre otros.” O incluso generar alianzas estratégicas con otras grandes multinacionales que presenten algún interés que llame la atención de la empresa.
En los frentes en los que innova Miguel Caballero es el de personalizar cada uno de los productos que tiene, pues después de hacer suespecialización se da cuenta de la necesidad de una segmentación. Otro de los frentes, fue el diseño en el que se basó pues se dio cuenta que las personas que usaban este tipo de producto usualmente dejaban las chaquetas dentro de los carros, pues se convertían en una carga adicional por el peso que tenían. Fue aquí cuando identifico la necesidad de innovar un producto que por fuera atractivo para el clienteal momento de usar y trasladar de un lado y otro, sino que también cumpliera con el fin principal del producto: el blindaje. Fue así como el diseño apropiado con materiales llamativos de acuerdo al segmento al que iba dirigido, logro un gran crecimiento en la empresa.
2. ¿Cuál considera usted que es el aporte de Miguel Caballero al desempeño del sector?
Como se evidencia a lo largo del...
FACULTAD DE ADMNISTRACION DE EMPRESAS
METODO DEL CASO
PRESENTADO POR: DIANA MORENO
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SEPTIEMBRE 3 DE 2012
CASO MIGUEL CABALLERO
1. ¿Cuáles son las fuentes de innovación en las que se está basando Miguel Caballero, y en qué frentes Innova?
La empresa es realmente reconocida por los grande niveles deinnovación que alcanza por medio del portafolio de productos que tiene, sin embargo es Caballero quien afirma que desde los inicios de la creación de la empresa el crecimiento de ésta se fue haciendo de manera intuitiva, sin embargo reconoce que en tiempos de hoy las cosas ya no son iguales y se requiere de posturas innovadoras por parte de la organización.
La primer fuente de innovaciónidentificada, se estableció porque Caballero se dio cuenta que la empresa tenía una gran dependencia hacia él, lo cual limitaría el crecimiento de la misma en un futuro. Es por tal motivo, que Miguel quien ante este temor decide construir un equipo de trabajo contratando ejecutivos competentes que le permitan “salir del cubo” en el que se encontraba y pudiera recibir nuevas ideas, aportes, pensamientos ylo más importante delegar proyectos. Es desde ese preciso momento en que las ideas nuevas empiezan a surgir desde todas las áreas de la empresa y en cada una de las personas que se encuentran dentro de ellas, llevando al desarrollo tanto de procesos como de productos innovadores
La segunda fuente de innovación, son los clientes entendidos como el mercado final. Dentro de las actividades diariasde las personas al interior de sus áreas, consiste en la interacción frecuente con el cliente al que van a atender, quien a su vez se convierte en una fuente de información fundamental acerca de las necesidades que están demandando. Es aquí cuando cada uno de los integrantes de la organización, toma como herramienta inicial la información recolectada para incluir al cliente en el diseño depropuestas de solución, en nuevos esquemas, adaptaciones y es lo que efectivamente crea un valor agregado para aquel mercado hacia el cual va dirigido el producto.
La tercera fuente de innovación usada por Caballero en toda su organización, consiste principalmente en la creación de un consenso donde se escuchan todas las ideas provenientes de la empresa para así quedar plasmados en diseños o productosespecíficos, que son precisamente creados para satisfacer aquella necesidad que fue manifestada desde un inicio por el cliente,
La cuarta y última fuente identificada es la investigación, entendida como el proceso en que se obtiene información de las necesidades y posibles soluciones que se quieren suplir, de tal manera que estás puedan estar respaldadas y viables en un futuro; lainvestigación puede hacerse sobre nuevos materiales, aplicaciones, desarrollos científicos de alta tecnología, entre otros.” O incluso generar alianzas estratégicas con otras grandes multinacionales que presenten algún interés que llame la atención de la empresa.
En los frentes en los que innova Miguel Caballero es el de personalizar cada uno de los productos que tiene, pues después de hacer suespecialización se da cuenta de la necesidad de una segmentación. Otro de los frentes, fue el diseño en el que se basó pues se dio cuenta que las personas que usaban este tipo de producto usualmente dejaban las chaquetas dentro de los carros, pues se convertían en una carga adicional por el peso que tenían. Fue aquí cuando identifico la necesidad de innovar un producto que por fuera atractivo para el clienteal momento de usar y trasladar de un lado y otro, sino que también cumpliera con el fin principal del producto: el blindaje. Fue así como el diseño apropiado con materiales llamativos de acuerdo al segmento al que iba dirigido, logro un gran crecimiento en la empresa.
2. ¿Cuál considera usted que es el aporte de Miguel Caballero al desempeño del sector?
Como se evidencia a lo largo del...
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