Sin.Gve
Páginas: 17 (4131 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
¿Qué hace que un ejecutivo eficaz
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido de que el término es ahora más comúnmente utilizado. Harry Truman no tenía una pizca de carisma, por ejemplo, sin embargo, él fue uno de los directores ejecutivos más eficaces en la historia de EE.UU.. Del mismo modo, algunas de las mejores empresas y ejecutivos sin fines de lucro que ha trabajado conmás de una carrera como consultor de 65 años no eran líderes estereotípicos. Todos estaban sobre el mapa en términos de sus personalidades, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Iban desde extrovertido a casi solitario, de trato fácil de controlar, de generosos a parsimoniosos.
¿Qué volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:
• Le preguntaron: "¿Qué hay quehacer?"
• Le preguntaron: "¿Qué es el correcto para la empresa?"
• Se desarrollaron planes de acción.
• Se asumió la responsabilidad de las decisiones.
• Se llevaron la responsabilidad de comunicar.
• Se centra en las oportunidades en vez de problemas.
• Se les acabaron las reuniones productivas.
• Ellos pensaban y decían "nosotros" en lugar de "yo"
Las dos primeras prácticas les dio elconocimiento que necesitaban. Los siguientes cuatro
les ayudó a convertir este conocimiento en acciones efectivas. Los dos últimos
asegurar que toda la organización se sintiera responsable.
Obtener los conocimientos necesarios
La primera práctica es preguntar qué hay que hacer. Tenga en cuenta que la pregunta es:
no es "¿Qué quiero hacer?" Hacer lo que hay que hacer, y tomar la
cuestionarseriamente, es crucial para el éxito empresarial. Si no se lo pedimos
pregunta hará que incluso el más hábil ejecutivo ineficaz.
Cuando Truman se convirtió en presidente en 1945, sabía exactamente lo que quería hacer: completar las reformas económicas y sociales del New Deal de Roosevelt, que había sido aplazada por la Segunda Guerra Mundial. Tan pronto como él le preguntó qué había que hacer,sin embargo, Truman dio cuenta de que los asuntos exteriores tenían prioridad absoluta. Organizó su jornada de trabajo a fin de que se inició con tutoriales sobre la política exterior de los secretarios de Estado y Defensa. Como resultado de ello, se convirtió en el presidente más eficaz en la política exterior de los Estados Unidos ha conocido. El contenido comunismo en Europa y Asia y, con elPlan Marshall, desencadenó 50 años de crecimiento económico a nivel mundial.
Del mismo modo, Jack Welch se dio cuenta de que lo que había que hacer en General
Eléctrica cuando él asumió el cargo de director general no fue la expansión en el extranjero que quería poner en marcha. Fue deshacerse de los negocios de GE que, no importa cuán rentable, no podía ser el número uno o número dos en susindustrias.
La respuesta a la pregunta "¿Qué hay que hacer?" Casi siempre contiene más de una tarea urgente. Pero los ejecutivos eficaces no se astilla. Se concentran en una sola tarea, si es posible. Si están entre las personas-una importante minoría-que funcionan mejor con un cambio de ritmo en su jornada de trabajo, recogen dos tareas. Yo nunca he visto a un ejecutivo que sigue siendo eficazmientras que la lucha contra más de dos tareas a la vez. Por lo tanto, después de preguntarse qué hay que hacer, el ejecutivo eficaz establece prioridades y se adhiere a ellos. Para un CEO, la tarea prioritaria puede ser redefinir la misión de la empresa. Para un jefe de unidad, se podría redefinir la relación de la unidad con la Sede. Otras tareas, no importa cuán importante o atractivo, seposponen. Sin embargo, después de completar la tarea toppriority original, las prioridades ejecutivas restablece en lugar de pasar al número dos de la lista original. Él pregunta: "¿Qué debemos hacer ahora?" Esto da lugar generalmente a prioridades nuevas y diferentes. Para hacer referencia de nuevo a la más conocida de América del CEO: Cada cinco años, según su autobiografía, Jack Welch se preguntaba:...
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido de que el término es ahora más comúnmente utilizado. Harry Truman no tenía una pizca de carisma, por ejemplo, sin embargo, él fue uno de los directores ejecutivos más eficaces en la historia de EE.UU.. Del mismo modo, algunas de las mejores empresas y ejecutivos sin fines de lucro que ha trabajado conmás de una carrera como consultor de 65 años no eran líderes estereotípicos. Todos estaban sobre el mapa en términos de sus personalidades, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Iban desde extrovertido a casi solitario, de trato fácil de controlar, de generosos a parsimoniosos.
¿Qué volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:
• Le preguntaron: "¿Qué hay quehacer?"
• Le preguntaron: "¿Qué es el correcto para la empresa?"
• Se desarrollaron planes de acción.
• Se asumió la responsabilidad de las decisiones.
• Se llevaron la responsabilidad de comunicar.
• Se centra en las oportunidades en vez de problemas.
• Se les acabaron las reuniones productivas.
• Ellos pensaban y decían "nosotros" en lugar de "yo"
Las dos primeras prácticas les dio elconocimiento que necesitaban. Los siguientes cuatro
les ayudó a convertir este conocimiento en acciones efectivas. Los dos últimos
asegurar que toda la organización se sintiera responsable.
Obtener los conocimientos necesarios
La primera práctica es preguntar qué hay que hacer. Tenga en cuenta que la pregunta es:
no es "¿Qué quiero hacer?" Hacer lo que hay que hacer, y tomar la
cuestionarseriamente, es crucial para el éxito empresarial. Si no se lo pedimos
pregunta hará que incluso el más hábil ejecutivo ineficaz.
Cuando Truman se convirtió en presidente en 1945, sabía exactamente lo que quería hacer: completar las reformas económicas y sociales del New Deal de Roosevelt, que había sido aplazada por la Segunda Guerra Mundial. Tan pronto como él le preguntó qué había que hacer,sin embargo, Truman dio cuenta de que los asuntos exteriores tenían prioridad absoluta. Organizó su jornada de trabajo a fin de que se inició con tutoriales sobre la política exterior de los secretarios de Estado y Defensa. Como resultado de ello, se convirtió en el presidente más eficaz en la política exterior de los Estados Unidos ha conocido. El contenido comunismo en Europa y Asia y, con elPlan Marshall, desencadenó 50 años de crecimiento económico a nivel mundial.
Del mismo modo, Jack Welch se dio cuenta de que lo que había que hacer en General
Eléctrica cuando él asumió el cargo de director general no fue la expansión en el extranjero que quería poner en marcha. Fue deshacerse de los negocios de GE que, no importa cuán rentable, no podía ser el número uno o número dos en susindustrias.
La respuesta a la pregunta "¿Qué hay que hacer?" Casi siempre contiene más de una tarea urgente. Pero los ejecutivos eficaces no se astilla. Se concentran en una sola tarea, si es posible. Si están entre las personas-una importante minoría-que funcionan mejor con un cambio de ritmo en su jornada de trabajo, recogen dos tareas. Yo nunca he visto a un ejecutivo que sigue siendo eficazmientras que la lucha contra más de dos tareas a la vez. Por lo tanto, después de preguntarse qué hay que hacer, el ejecutivo eficaz establece prioridades y se adhiere a ellos. Para un CEO, la tarea prioritaria puede ser redefinir la misión de la empresa. Para un jefe de unidad, se podría redefinir la relación de la unidad con la Sede. Otras tareas, no importa cuán importante o atractivo, seposponen. Sin embargo, después de completar la tarea toppriority original, las prioridades ejecutivas restablece en lugar de pasar al número dos de la lista original. Él pregunta: "¿Qué debemos hacer ahora?" Esto da lugar generalmente a prioridades nuevas y diferentes. Para hacer referencia de nuevo a la más conocida de América del CEO: Cada cinco años, según su autobiografía, Jack Welch se preguntaba:...
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