Sindicalistas Policiales

Sindicalistas policiales: Modelo Cooperativo o Competitivo?
A partir de la “autorización del actual Gobierno" para la creación de uno o varios sindicatos policiales se abrieron una gran variedad de nuevas Instituciones que hasta ahora eran poco conocidas por los integrantes de las filas policiales. Hablar de negociación colectiva, huelgas típicas y atípicas, participación etc en el ambientepolicial era algo impensado hasta hace pocos años atrás. En muchas ocasiones vemos por intermedio de varios medios de prensa a nuestros representantes sindicales actuar de forma algo errática e imprecisa y de igual forma se ha visto en ocasiones al tratar algunos temas con las autoridades Ministeriales, lo cual lleva a meditar lo importante de tener un método o modelo inicial para implementar entodas esas ocasiones. En esta oportunidad y en consecuencia de lo antedicho, hemos de desarrollar la relevancia que tiene la utilización de un método cooperativo al momento de negociar cualquier aspecto que refiera a nuestros derechos (condiciones de trabajo, salarios etc). El modelo Cooperativo es antes que nada un modelo de negociación que puede ser usado en todos los aspectos de nuestra vida, paraconcertar cualquier negocio y no solamente debería ser analizado como estrategia de un sindicalista o abogado dentro del ámbito de las relaciones de trabajo. Por este método se le otorga gran importancia al logro de la confianza con el oponente y la formación de un ambiente ameno de dialogo entre las partes. Previo a explicar el modelo cooperativo citado, vamos a hacer una recopilación deactitudes que nunca deberían estar presente en una negociación sea cual fuere el ámbito, justamente se relaciona con el otro modelo de negociar, que se conoce como competitivo. Este último se caracteriza por tener posiciones iniciales extremas en la negociación donde las partes se formulan ofertas mezquinas y ridículas, se consideran las concesiones de la otra parte como debilidades, como si se estuvieraganando algo en un evento deportivo, y se celebran como victorias en desmedro del adversario, también el ir a concertar algo con un representante con autoridad limitada o nula quien en definitiva nada puede acordar porque no le han dado suficientes facultades para pactar y es sólo un estratagema su presencia en la reunión. Por último las llamadas tácticas emocionales, como golpes de puño sobre lamesa, malas caras, exageraciones, sarcasmos. En un hilado más fino (perfil psicológico ), es consabido que ir a una reunión para proponer algo, con un rostro cerrado ( el famoso fruncimiento de cejas que muchos lo asumimos como un semblante serio o responsable en realidad no siempre es percibido de esa forma por el otro interlocutor, las piernas cruzadas hacia atrás, etc ) u otras posicionescorporales negativas son percibidas por el otro como malas actitudes, y es poco frecuente lograr acuerdos con ese comportamiento. En el libro del Doctor Juan Raso “Curso Introductorio de Relaciones Laborales” pagina 204 se da un excelente ejemplo sobre estas relaciones directas entre el lenguaje corporal y los resultados de un negocio “Alguien ha dicho con sabiduría que ningún vendedor concretó nuncauna venta echado hacia atrás o recostado en una silla. Inclinado hacia adelante es una forma de indicar el grado de confianza y de interés “
Los policías (principalmente los ejecutivos) tenemos una formación vertical y jerarquizada consecuencia de las aulas en la escuela policial y en muchas circunstancias de una especie de herencia de policías de más edad y tiempo en el Instituto, que consideraque para realizar un procedimiento satisfactorio el actor debe estar con cara de enojado, con el cuerpo rígido. Tales actitudes pueden ser idóneas en algunos casos, pero el policía no tiene porque siempre regirse por esos métodos, en muchos procedimientos no será lo más beneficioso. Como se ha señalado la poca experiencia sindical de los policías, acompañado de esa actitud cerrada hace que en...