Singapur y sus 3 eras

CASOS DE ESTUDIO
MECALEMA, S.L. Una pequeña Empresa. Una gran Gestión.
Objetivos del Cliente

• Conocer los costes reales de fabrica• Mejorar la productividad. • Centralizar la información sobreel
producto y los clientes. Resultados Obtenidos ción.

• Conocimiento de los costes reales y • Aumento del margen de beneficio al
ajustar los precios de venta al coste real de fabricación. •Reducción de tiempos de análisis de los resultados de la Compañía. cesario o más que la adquisición de una informáticas que ayuden en las tareas máquina de producción. de gestión y planificación. Sinembargo, Ramón Alemany, gerente de Mecalema, ha tenido esto presente Por ello y tras alguna experiencia fallida, desde los comienzos de la actividad de optan por implantar GEINPROD como la Empresa allápor el año 1995. solución integral para su Empresa. desviaciones respecto a los teóricos.

Mecalema, S.L. es una pequeña empresa dedicada al mecanizado de precisión y totalmente orientada al cliente.Sólo así es capaz de ofrecer servicios y plazos ajustados a las necesidades de cada cliente.

“Nuestro problema es la producción. Saber qué nos cuesta y cuándo podemos servirlo. Encontrar un ERP quecubriera esto ha sido difícil. Hemos tenido que pasar por una mala experiencia para darnos cuenta de que GEINPROD era la solución más adecuada a nuestro modelo de negocio.”
Ramón Alemany GerenteDe todos es sabido que el mercado, cada vez más competitivo, exige plazos de entrega fiables y precios ajustados. El disponer de la información necesaria para poder cumplir estos requisitos es laasignatura pendiente de muchas empresas. Si a esto se le suma la cantidad de imprevistos que obligan a hacer constantes El principal escollo es la concienciación replanteamientos, se hace patente la de ladirección de la mayoría de empre- necesidad de disponer de herramientas sas de que invertir en gestión es tan ne-

Aún disponiendo de una maquinaria de alta tecnología, el poder planificar y...