Sinopsis De Corrientes Administrativas

CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION 12 de agosto de 2012

RELACION DE LA ADMINISTRACION JAPONESA CONTRA LA ADMINISTRACION AMERICANA

E m p l e o

d e

p o r

v i d a

Carreras NoEspecializadas

Organización J a p o n e s a

P r o c e s o C ol e c t i v o d e T om a d e D e c i s i o n e s

Responsabilid ad Colectiva

Ad m i n i s t r a c i ó n J a p o n e s a
Empleo aCorto Plazo

Carreras Especializadas
O r g a n i z a c i ó n Norteamericana
Pr oc e s o i ndi v i dual de Tom a de D e c i s i o n e s

Responsabilidad Individual

MAURICIO VERDI BUCIOPágina 1

CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION 12 de agosto de 2012

Movilidad Difícil

Lealtad
Recompensa a Largo Plazo Recompensa en Grupo Empleo de por Vida Buscar Armonía
Desarrollo dePersonal

Desarrollo Japonés

Movilidad Frecuente Profesionalismo Recompensa a Corto Plazo Recompensa Individual Inseguridad del Empleo Confrontación

Desarrollo Americano

MAURICIO VERDI BUCIOPágina 2

CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION 12 de agosto de 2012

Es uno de los enfoques más recientes de la administración. El Desarrollo Organizacional (D.O.) es un esfuerzo realizadopara mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales.
EL D.O. FUCIONA CON LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:

EL D.O. SE BASA EN:
1 .Se producen cambios en lasociedad 2. La forma de cambiar las organizaciones es modificar la cultura organizacional. 3. Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

1.- involucrar a todo el sistema. 2.- Estarrelacionado con el propósito de la organización. 3.- Los resultados se contemplan a largo pazo. 4.- Se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizaje basadas en la experiencia. 5.- Se trabajaprincipalmente con grupos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

METAS DEL D.O. :
1.-Desarrollar un sistema viable y capaz de auto renovarse. 2.- Lograr una optima. 3.- Lograr colaboración y competencia 4.-...