Sintesis de "gestion del talento" de pilar gerico
Páginas: 9 (2156 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
VICERRECTORIA DE POSTGRADO
MAESTRIA GESTION LOGISTICA
Nombre:
Liliana Olivares 2002-0215
Materia:
Gestión de Recursos Humanos
Asignación:
Gestión del Talento.
Pilar Jericó
Presentado A:
Licda. Loren Veras
7 de Febrero de 2012
Santiago, República Dominicana
Introducción
Pilas Jericó es doctora enOrganización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University y en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos). Uno de los años de su carrera lo estudio en la Università di Firenze (Italia). Su tesis doctoral se centra en la Gestión del Talento en entidades bancarias. Yfue la primera sobre la materia en español. Es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios Libros entre ellos “Gestión del talento”.
El libro “Gestión del Talento” busca mediante ejemplos reales de nuestro entorno mostrar cómo ha evolucionado el mundo de las organizaciones y las consecuencias positivas ynegativas que han tenido esos cambios.
Dice como la tecnología, la globalización, la desregulación de los mercados y otros factores han sacudido el formato tradicional de las empresas. El capital ha dejado de ser el principal recurso productivo, la reducción de coste como ventaja competitiva ya no es tan efectiva como antes y el consumidor es ahora un cliente más exigente y con otro tipo deaspiraciones. Por todo esto la innovación ya es una necesidad, no una opción y el talento se ha convertido en el mayor patrimonio de las organizaciones.
En el primer capítulo cita el Libro “El arte de la guerra” de Sun Tzu, adaptando alguno de sus consejos a la gestión del talento.
“El sabio gana antes de luchar, mientras que el ignorante lucha para ganar”
Con esta frase la autora invita aidentificar las necesidades de la empresa; sus debilidades, sus oportunidades, fortalezas y amenazas, para de esta forma estar preparado para cualquier eventualidad. Y dice que no debemos de confiarnos, porque quizás en ese momento algo no se vea amenazador para nuestro negocio, pero eso no significa que no llegue a serlo en algún momento.
Factores como la globalización y la tecnología (el internet)han hecho que el tiempo se acorte, que los mercados se hayan abierto para todos y que la lucha por el talento sea cada vez más agresiva.
La clave está en el grado de compromiso con el que logremos involucrar a los profesionales de nuestras empresas.
La gestión del talento busca combinar las capacidades del equipo de trabajo que compone la empresa para lograr resultados óptimos. “pasardel talento individual de los profesionales a un talento organizado”
La autora también nos dice que para una organización mantenerse a través del tiempo no solo debe ir adaptándose a los cambios, sino que debe ser innovadora y provocar los cambios, eso la hará diferente a las demás.
“Planifica lo que es difícil mientras es todavía fácil, realiza lo grande mientras todavía es pequeño. Lascosas más difíciles del mundo deben hacerse mientras todavía sean fáciles, las cosas más grandes del mundo deben hacerse cuando todavía son pequeñas. Por esa razón, los sabios nunca hacen lo que es más grande y es por ello por lo que pueden conseguir la grandeza.”
Según la autora el rasgo más importante de la economía actual es que el talento ha desplazado al capital y se ha convertido en elrecurso escaso, para cualquier sector. El capital es más accesible que nunca, a tal punto que va en busca del talento.
La innovación no se consigue con capital, sino con el talento de los profesionales.
“El hombre debe reinventarse cada día” Jean-Paul Sartre.
Dice la autora: Innovar= Liderar
La globalización y la desregulación de los mercados ha hecho que sea muy difícil liderar en base...
VICERRECTORIA DE POSTGRADO
MAESTRIA GESTION LOGISTICA
Nombre:
Liliana Olivares 2002-0215
Materia:
Gestión de Recursos Humanos
Asignación:
Gestión del Talento.
Pilar Jericó
Presentado A:
Licda. Loren Veras
7 de Febrero de 2012
Santiago, República Dominicana
Introducción
Pilas Jericó es doctora enOrganización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University y en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos). Uno de los años de su carrera lo estudio en la Università di Firenze (Italia). Su tesis doctoral se centra en la Gestión del Talento en entidades bancarias. Yfue la primera sobre la materia en español. Es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios Libros entre ellos “Gestión del talento”.
El libro “Gestión del Talento” busca mediante ejemplos reales de nuestro entorno mostrar cómo ha evolucionado el mundo de las organizaciones y las consecuencias positivas ynegativas que han tenido esos cambios.
Dice como la tecnología, la globalización, la desregulación de los mercados y otros factores han sacudido el formato tradicional de las empresas. El capital ha dejado de ser el principal recurso productivo, la reducción de coste como ventaja competitiva ya no es tan efectiva como antes y el consumidor es ahora un cliente más exigente y con otro tipo deaspiraciones. Por todo esto la innovación ya es una necesidad, no una opción y el talento se ha convertido en el mayor patrimonio de las organizaciones.
En el primer capítulo cita el Libro “El arte de la guerra” de Sun Tzu, adaptando alguno de sus consejos a la gestión del talento.
“El sabio gana antes de luchar, mientras que el ignorante lucha para ganar”
Con esta frase la autora invita aidentificar las necesidades de la empresa; sus debilidades, sus oportunidades, fortalezas y amenazas, para de esta forma estar preparado para cualquier eventualidad. Y dice que no debemos de confiarnos, porque quizás en ese momento algo no se vea amenazador para nuestro negocio, pero eso no significa que no llegue a serlo en algún momento.
Factores como la globalización y la tecnología (el internet)han hecho que el tiempo se acorte, que los mercados se hayan abierto para todos y que la lucha por el talento sea cada vez más agresiva.
La clave está en el grado de compromiso con el que logremos involucrar a los profesionales de nuestras empresas.
La gestión del talento busca combinar las capacidades del equipo de trabajo que compone la empresa para lograr resultados óptimos. “pasardel talento individual de los profesionales a un talento organizado”
La autora también nos dice que para una organización mantenerse a través del tiempo no solo debe ir adaptándose a los cambios, sino que debe ser innovadora y provocar los cambios, eso la hará diferente a las demás.
“Planifica lo que es difícil mientras es todavía fácil, realiza lo grande mientras todavía es pequeño. Lascosas más difíciles del mundo deben hacerse mientras todavía sean fáciles, las cosas más grandes del mundo deben hacerse cuando todavía son pequeñas. Por esa razón, los sabios nunca hacen lo que es más grande y es por ello por lo que pueden conseguir la grandeza.”
Según la autora el rasgo más importante de la economía actual es que el talento ha desplazado al capital y se ha convertido en elrecurso escaso, para cualquier sector. El capital es más accesible que nunca, a tal punto que va en busca del talento.
La innovación no se consigue con capital, sino con el talento de los profesionales.
“El hombre debe reinventarse cada día” Jean-Paul Sartre.
Dice la autora: Innovar= Liderar
La globalización y la desregulación de los mercados ha hecho que sea muy difícil liderar en base...
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