Sintesis

Páginas: 3 (514 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2013
LA POLITICA CREDITICIA Se debe establecer un marco de referencia y una directriz, apoyándose en las normas y los procedimientos. *Responsabilidad de la política crediticia Se ve dirigido por losobjetivos generales de la empresa y de la alta gerencia. Una vez fijado se trazara una política de administración crediticia, todos los departamentos se ven obligados cooperar en especial el departamentode ventas. *Principales características de la política crediticia Evitar riesgos irrazonables e innecesarios ejerce una vigilancia constante sobre las cuentas por pagar. Emprender rápidos y eficacesesfuerzos de cobro y reaccionar rápidamente entre los indicios de peligro, que señala la posibilidad de la perdida de una cuenta. Los principales aspectos que debe contener:          Tiempomáximo de pago Plazos para el pago Descuentos Compra mínima de crédito Investigación del solicitante Intereses corrientes y moratorios Cupo de crédito Cancelación de cupos Traspasos y cambios de razónsocial.

*Clases de políticas crediticias DURAS: se trata de créditos que para ser otorgados se exigen requisitos difíciles y que se otorgan bajo condiciones exigentes. BLANDAS: se trata de laspolíticas blandas *Factores particulares que inciden en la política crediticia

Circunstancias sociales, políticas y económicas del país. Las políticas gubernamentales sobre la encomia marcanfrecuentemente la diferencia entre un a actividad mercantil dinámica y una paralización de los negocios *Cualidades de las políticas de crédito Para que una política sea eficaz se necesita que este adornada deciertas cualidades: claras, uniformes, flexibles, adaptables, rutinas eficientes*Diferencia de las políticas de crédito con lo objetivos, los procedimientos y la práctica. * OBJETIVOS: tener claro paradonde va. En el crédito estos están determinados en términos de volumen de ventas a clientes. * PROCEDIMIENTOS: en el proceso de toma de decisiones las políticas de crédito son continuamente...
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