sisisis lisis intraorganizacional

MEDIO AMBIENTE (ETAPA 5)
Análisis intraorganizacional.
La empresa es generadora de actividades económicas, profesionales, financieras, laborales, productivas, etc.; por tanto, es importante conocer cómo funciona desde su interior. Para ello se deben conocer, al menos:
Los canales de comunicación
Organigrama funcional
Niveles jerárquicos
Canales de comunicación informales
Relación entre las áreasfuncionales

Análisis del ambiente inmediato a la empresa.
Se deben considerar los elementos incontrolables que tienen relación cercana con la empresa que le afectan de manera directa y que no pueden ser totalmente manejados por el área de mercadotecnia.
Estos elementos forman parte del ambiente externo, pero por la cercanía, relación e influencia que ejercen en la compañía, deben considerarse demodo independiente sobre el resto de las variables no controlables.
Así, en primer lugar se encuentran los clientes, quienes serán los encargados de realizar la venta de nuestros productos. Sus políticas, movimientos internos, cambios de administración y todas aquellas actividades que realicen afectaran nuestras ventas.
Otra de las variables del ambiente inmediato es la competencia. Aquí deberánanalizarse las actividades que esta desarrolla, sobre todo la competencia directa, la cual puede afectar nuestros programas de mercadotecnia.
Los proveedores también aparecen entre estos elementos. Serán los responsables de abastecer a la empresa de todos los productos  y servicios necesarios para realizar sus operaciones; en particular, deben ser analizados los responsables de los materialespublicitario, promocional, de investigación y cualesquiera otros que tengan una influencia directa sobre nuestras actividades.
Los consumidores merecen todo un estudio detallado y explicito, pues son los que harán que nuestros productos tengan éxito; aquí, la mejor forma de iniciar un análisis es a través de la segmentación de mercados.

Análisis macroambiental.
Económicas. Las variables económicasafectan el desempeño de la empresa, sin importar su tamaño o giro especifico. Aquí es importante evaluar algunos indicadores económicos (PIB, balanza comercial, divisas, INPC, inflación, etc.) para entender el comportamiento del mercado.
Políticas. Una de las actividades de un país que más impacto puede tener sobre su actividad comercial es la política; nos referimos a la estabilidad que ellaproporciona a un entorno comercial competitivamente sano y a la credibilidad y confianza que tiene el consumidor en su economía, seguridad y permanencia laboral.
Legales. Las modificaciones en la legislación vigente en un país o región específica pueden presentar amenazas u oportunidades de negocios, por lo que es conveniente mantenerse al tanto de ellas y de las repercusiones que estas pueden tener ennuestro negocio.
Tecnológicas. Se refiere a la aplicación de esta en las actividades de la empresa, sus clientes y consumidores. En este aspecto, se manejan tres conceptos básicos:
Tecnología dura. Se refiere a la producción seriada y a la simplificación de métodos y procesos.
Tecnología blanda. Esta tecnología propicia que se estandaricen los procesos y los métodos de producción.
Tecnologíahibrida. Combina la estandarización de métodos y procesos con la producción en serie y la comunicación.
Medio ambiente. Se refiere a todos aquellos fenómenos del entorno natural que no es posible controlar, pero que si pueden preverse, por ejemplo, una sequia.

Ambiente global.
La globalización es ya una realidad. Aparte de las ventajas y desventajas que ofrece, es necesario tener en cuenta elcomportamiento de todas y cada una de las variables del macroambiente globalizado, es decir, su contexto internacional, pues cada pequeño movimiento financiero, político o comercial en cualquier parte del mundo afectara la comercialización de nuestro producto. Fernández, Valiñas, Ricardo. (2007)
Clientes:
El total de clientes por:
Área de venta
Compra de productos, es decir, filtros, válvulas y...