sisntesis

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA SIMPLE



La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de los comportamientos. Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se alcanza mediante la supervisión directa.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamientode la organización está concentrado en el director ejecutivo que es la parte central y básica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas existen miembros de staff, mandos intermedios y técnicos de apoyo.
Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles y su coordinación depende del director ejecutivo. Los flujos de comunicación sonbásicamente informales y se dan entre el directo y todos los demás miembros. El flujo de trabajo es flexible y las tareas a realizar son poco especializadas y bastante intercambiables entre los trabajadores. Las decisiones se toman en la dirección y esa centralización hace posible respuestas rápidas. Es competencia del director la formulación de estrategias y planes.
Opera en un entorno dinámico, laorganización debe ser flexible, algunas veces por decisión propia ya que es el único lugar donde puede vencer a las burocracias. Sin embargo, al igual que el sistema de producción el ambiente debe ser sencillo, de otra manera el director ejecutivo no podría mantener por mucho tiempo el poder que corresponde al León. Con frecuencia se trata de una organización nueva, en parte porque el tiempo laconduce hacia la burocracia, en parte porque la vulnerabilidad de su estructura sencilla algunas veces la lleva al fracaso. Y muchas de estas organizaciones son con frecuencia pequeñas, y el tamaño también conlleva a la estructura hacia la burocracia. No es extraño que, intencionalmente, y para continuar ejerciendo un control personal sobre ella, el director ejecutivo mantenga a la organización pequeña.El clásico ejemplo es el de la pequeña compañía empresarial rígidamente controlada personalmente por su propietario. No obstante, algunas veces, bajo el control de un fuerte líder, la organización puede crecer considerablemente. Las organizaciones empresariales pueden también encontrase en otros sectores, como en el gobierno, donde fuertes lideres controlan personalmente agencias o áreasespecificas, en algunos casos fundadas por ellos mismos. A veces, cuando se hallan bajo condiciones de crisis, las organizaciones grandes también regresan temporalmente a la forma empresarial para así permitirles a los líderes poderosos el intentar salvarlas.

Condiciones de este tipo de estructura

Son organizaciones orgánicas que permiten una rápida adaptación a ambientes cambiantes de caráctersimple. Ambientes dinámicos, de futuro poco previsible y de poca complejidad que son los más adecuados, que por su flexibilidad y simplicidad, presentan una gran capacidad de adaptación.
El sistema técnico es de poca complejidad y poca reglamentación. Pueden existir sin personal de staff y apoyo técnico, presenta un grado de burocratización y formalización bajo.
Estructura que se presentaprincipalmente en organizaciones de tamaño pequeño y de pocos años de existencia. Tipo de estructura que adopta una gran parte de las organizaciones en sus primeros años y que mantienen muchas de tamaño pequeño durante toda su existencia.
Las distintas variables tienden a configurarse de modo que presentan una "gestalt" estructural eficaz en determinadas condiciones, pero que puede dejar de serlo enotras.

Ventajas e inconvenientes de las estructuras simples

Que las decisiones estén centralizadas en la persona del director, con conocimiento directo de la marcha de la organización, favorece la flexibilidad y la adaptabilidad de las respuestas organizacionales. Esto puede llevar a confusiones entre las cuestiones que son generales y estratégicas en la organización y las que se refieren a...