Sistema Administrativo

Universidad de la Cuenca del Plata - Facultad de Ciencias Económicas






Instancia Continua de Evaluación N° 4

Carrera: Contador Publico
Curso: 2° año
Año lectivo: 1° cuatrimestre de2013
Asignatura: Sistema Administrativo
Profesor: Mereles, Gustavo Ariel
Alumno: Molinas, Jesús Reynaldo





Desarrollo
1
a) Diseño organizacional: Estudia la superestructuraorganizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.

Requisitos:

Estructura básica: la estructura básica definecómo se derivará la tarea de la empresa, así como el formato organizacional más adecuado al negocio de la empresa. En consecuencia, la organización y corresponde a una radiografía del cuerpoorganizacional donde están representados los órganos y las partes que componen la organización (o tareas funcionales: producción, mercadeo, recursos humanos, finanzas).
Mecanismo de operación: Para indicar alos miembros de la empresa lo que deben y lo que no deben hacer. Se vasa en la existencia de normas, reglas y reglamentos, y se define los aspectos dinámicos de la organización y se refleja a travésde los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos.
Mecanismo de decisión: este mecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organización, y la autoridad que allí sederiva. Corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía de autoridad para tomar decisiones dentro de una organización. Descentralización de autoridad.
Mecanismo de coordinación: El mecanismode coordinación es un medio de aglutinar y de unir las diversas partes de la organización, para lograr la integración y la sinergia como un todo.

b)

Tipo de relación formalCaracterísticas

Ventajas

Desventajas







Lineal

Autoridad lineal y única.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.


Estructura simple y de fácil comprensión....