Sistema administrativo.

1.1
La gerencia puede ser considerada como las etapas o el proceso mediante el cual se guian y coordinan los recursos humanos de una empresa u organización, lo cual lleva al alcance exitoso y efectivo de sus metas y objetivos. A su vez  se refiere también al puesto que ocupa la persona encargada de representar  la empresa y guiar el proceso administrativo de la misma.
Es importante destacarque existen tres tipos de gerencia, como lo son:
Gerencia Patrimonial: donde los puestos de mayor jerarquía los ocupan los propietarios de la empresa.
Gerencia Política: en esta los puestos de mayor importancia, administrativos y decisivos se basan en afiliaciones y lealtades políticas.
Gerencia por Objetivos: es aquella donde los esfuerzos persiguen un objetivo o meta común.
La administraciónse ha conocido como una ciencia, que persiguen el alcance de metas dentro de una organización, para lo cual se sigue una serie de lineamientos, dentro de los que encontramos:  planear, organizar, dirigir y controlar los recursos con los que se cuenta. Su principal finalidad es la de  aumentar la eficiencia en el uso de los recursos y las ganancias.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapasnecesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
 
El Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
 
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde variaspersonas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
 
Así mismo, puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
 
PLANEACIÓN:
 Contribución de los objetivos
Extensión de la planeación
Eficacia de los planes
 
ORGANIZACION
 
Objetivos cuantificables
Claro concepto de actividades o actividades involucradas
Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
 
DIRECCIÓN
 
Propósito de la empresa
Factores productivos
Naturaleza del factor humano
 
CONTROL
 
Establecer estándares
Medición
CorrecciónRetroalimentación
El entorno organizacional, nos describe el ambiente en el cual los miembros de la organización desarrollan sus labores, incluyendo allí el traro con los clientes, jefes y el resto de los compañeros.
Es bien sabido que el ambiente percibido por los trabajadores va a incidir directamente en su comportamiento. De tal forma que se necesita de un clima agradable para que el trabajo fluya de lamejor manera posible.
Administración como ciencia
 
La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. Laadministración es ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones.
 
Administración como Arte
 
Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultadosprácticos. Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.
Administración como técnica
 
La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los procesos de...