Sistema De Costeo Por Actividades

SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES

CAMBIO EN LAS TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS.

1. Tendencias mundiales
Las tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios bajos, usar líneas de producción flexibles, automatizar procesos y a utilizar estratégicamente la información.
2. Tendencias en el proceso de manufacturaComparación de los enfoques de fabricación nuevos y convencionales |
Nuevos enfoques de manufactura | Fabricación convencional |
Celdas de manufactura concentradas en un producto. | Los departamentos trabajan en todos los productos. |
Trabajadores multidisciplinarios | Trabajadores especializados |
Tiradas de producción pequeñas, flujo constante | Tiradas de producción grandes, flujoserráticos |
Control total de la calidad | Algunos defectos se consideran como inevitables |
Ciclo de producción corto | Ciclo de producción largo |
Inventarios mínimos tendientes a nulos. | Inventarios grandes a manera de protección |
Entrega diaria de materiales y componentes | Entrega de inventarios irregulares de tiempo |
Búsqueda de mejoramiento continuo y eliminación de desperdicio |Búsqueda de un nivel aceptable de desempeño |
Diseño de manufacturas integradas | Diseño y manufactura se encuentran por separado |

EL SISTEMA DE AMINISTRACIÓN DE COSTOS
La implementación del SAC se fundamenta en el proceso de planeación estratégica:
* Plantear una misión clara y sucinta de la empresa, es decir, razón de ser del área o proceso de la empresa.
* Determinar los procesosclaves y los principales objetos del costo, esto implica conocer cuáles son los procesos que son básicos para cumplir con la misión de la organización, y cuáles serán los objetos que en última instancia deberán ser costeados.
* Determinar los procesos de apoyo, las áreas que habrán de brindar soporte a los procesos clave del negocio (administración, recursos humanos, etc.).
* Definir losobjetivos estratégicos de cada proceso, determinando las estrategias y metas a largo plazo de cada uno de ellos.
* Establecer los objetivos operativos principales de cada proceso, a fin de establecer cómo las estrategias y metas a largo plazo habrán de ser llevados a cabo.
1. COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Módulos que integran el Sistema de Administración de Costos.A. Módulo de Costos Directos o Variables
* Permite conocer el costo directo o variable de la producción de los diferentes productos fabricados.
* Ayuda a identificar las variaciones de precio y cantidad en cada uno de los insumos por cada producto, a fin de conocer los desperdicios y tratar de minimizarlos.
* Facilita la identificación de las variaciones de tarifa y eficiencia de cadacategoría de mano de obra por producto, a fin de detectar áreas de oportunidad e implantar acciones de mejora.
* Permite obtener el costo directo integrado de los productos fabricados que maneja la empresa en forma sistemática.
* Propicia una simplificación administrativa en lo referente al control del consumo de materias primas.
* Genera una información de costos actualizada para quelas áreas productivas mantengan en tiempos reales las fuentes de información del sistema de costos.

B. Módulo de Costeo Basado en Actividades
Permite tener un costeo más lógico de los productos, elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen, al identificar cuáles actividades generan cuáles costos.
* Permite teneruna visión estratégica y global de la incidencia de las actividades en cada tipo de producto.
* Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
* Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado...