Sistema de Evaluación del Desempeño

LA RAZON DE SER…DEL S.E.D.

“¿Me podría decir, por favor, qué camino debo tomar desde aquí?, dijo Alicia”. “Eso depende bastante de donde quieres ir, le dijo el gato”. “Me da lo mismo haciadonde”, dijo Alicia. “Entonces da lo mismo qué camino tomes”, le dijo el gato. (Lewis Carroll, Alicia en el País de las Maravillas)
Los objetivos de la Planificación Estratégica de nuestra Compañía, danorigen a los objetivos de las diversas Faenas ( Por Ejemplo: Planta de Pellets, Minas Romeral, Los Colorados, etc.) a su vez estos objetivos dan origen a los objetivos operacionales de las diversasUnidades de cada Faena (Por ejemplo: Bodega de Mina Los Colorados) y finalmente una de las principales tareas del Jefe Líder es traducir estos objetivos para cada uno de los trabajadores de esarespectiva Unidad (Por ejemplo objetivos para don Guillermo Briceño).
Esto quiere decir que cada uno de los que integramos la Compañía tenemos objetivos individuales que se relacionan de manera directacon el logro de las metas y objetivos de nuestra empresa diseñados en su Planificación Estratégica. Cada uno de nosotros sabe cuál es su aporte, cuál es su contribución, al logro de los objetivos dela Compañía, así cada uno de nosotros enfoca su trabajo diario a lograr los objetivos estratégicos de la Empresa.
Un Jefe Líder debe pasar la mayor parte de su tiempo, en forma planificada, enestablecer objetivos de desempeño, acordados en forma conjunta con sus trabajadores, que sean consistentes con los objetivos organizacionales. Esto quiere decir que se enfoca en el éxito de sustrabajadores. Además y una vez asignados estos objetivos debe proporcionar retroalimentación referente al desempeño de su trabajador, debe decirle oportunamente lo que hace bien y lo que debe mejorar, monitorearconstantemente el progreso de cada uno de sus trabajadores. Informar oportunamente a aquellos trabajadores que no se están desempeñando conforme a los resultados esperados. Proporcionarles las...