Sistema de gestión integral
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2014
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
El Sistema de Gestión Integral, es una herramienta de mejoramiento continuo dinamizada por recursos físicos, económicos, talento humano y necesidades de los clientes ypartes interesadas. Esta herramienta de gestión se desarrolla basada en el enfoque por procesos, en donde todas las entradas de los procesos, se transforman para generar salidas o resultadosorientados a satisfacer necesidades de clientes y partes interesadas; así como para el control de los riesgos a los que están expuestos los trabajadores, visitantes y contratistas en el ejercicio de susfunciones.
Esta metodología del enfoque por procesos gira entorno del ciclo de gestión llamado PHVA “Planear, Hacer, Verificar y Actuar”; ciclo que orienta nuestros procesos a una estructuradebidamente organizada, que hace lo que planifica y que a través de la verificación confirma que los resultados sean lo esperado, de tal manera que al identificarsen desviaciones se puedan tomar acciones querefocalicen los resultados hacia lo planificado o lo esperado por los clientes y partes interesadas.
Procesos del Sistema de Gestión del sistema de Gestión Integral
La estructura e interacción delos procesos del sistema de gestión Integral, está conformada por los procesos Gerenciales, Operacionales y de Apoyo (Ver mapa de procesos, matriz de subprocesos y caracterizaciones de procesos).La presentación de los procesos se agremia de la siguiente manera.
Procesos Gerenciales: Conformado por los procesos de “Direccionamiento estratégico y Gestión de HSQ”, procesos mediante loscuales se establecen las disposiciones y el control del SGI de la Compañía.
Procesos Operacionales: Son los procesos propios del alcance del sistema de gestión Integral de la Compañía en donde setransforman los servicios y productos ofrecidos a los clientes. Estos son “Gestión Contractual”, “Diseño y Desarrollo”, “Construcción”.
Procesos de Apoyo: Procesos que sirven de soporte para el...
El Sistema de Gestión Integral, es una herramienta de mejoramiento continuo dinamizada por recursos físicos, económicos, talento humano y necesidades de los clientes ypartes interesadas. Esta herramienta de gestión se desarrolla basada en el enfoque por procesos, en donde todas las entradas de los procesos, se transforman para generar salidas o resultadosorientados a satisfacer necesidades de clientes y partes interesadas; así como para el control de los riesgos a los que están expuestos los trabajadores, visitantes y contratistas en el ejercicio de susfunciones.
Esta metodología del enfoque por procesos gira entorno del ciclo de gestión llamado PHVA “Planear, Hacer, Verificar y Actuar”; ciclo que orienta nuestros procesos a una estructuradebidamente organizada, que hace lo que planifica y que a través de la verificación confirma que los resultados sean lo esperado, de tal manera que al identificarsen desviaciones se puedan tomar acciones querefocalicen los resultados hacia lo planificado o lo esperado por los clientes y partes interesadas.
Procesos del Sistema de Gestión del sistema de Gestión Integral
La estructura e interacción delos procesos del sistema de gestión Integral, está conformada por los procesos Gerenciales, Operacionales y de Apoyo (Ver mapa de procesos, matriz de subprocesos y caracterizaciones de procesos).La presentación de los procesos se agremia de la siguiente manera.
Procesos Gerenciales: Conformado por los procesos de “Direccionamiento estratégico y Gestión de HSQ”, procesos mediante loscuales se establecen las disposiciones y el control del SGI de la Compañía.
Procesos Operacionales: Son los procesos propios del alcance del sistema de gestión Integral de la Compañía en donde setransforman los servicios y productos ofrecidos a los clientes. Estos son “Gestión Contractual”, “Diseño y Desarrollo”, “Construcción”.
Procesos de Apoyo: Procesos que sirven de soporte para el...
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