SISTEMA DE INFORMACION PARA EL CONTROL DE INFORMACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE LA DIRECCIÓN ESTATAL DE SALUD BARINAS.
Páginas: 20 (4771 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
ÍNDICE DEL CONTENIDO
RESUMEN
El presente trabajo de investigación tiene como propósito el desarrollo de un sistema de gestión bajo una plataforma web, que sirva como herramienta de ayuda para mejorar el servicio en el departamento de Compras de la Dirección Estatal de Salud Barinas, permitiéndole optimizar sus procesos y lo conlleve a solventar las dificultades presentadasen el mismo, las cuales perjudican la productividad de toda la institución. El sistema de gestión permitirá el registro y control de la información que se maneja en el departamento, tales como las diferentes solicitudes de compras y/o servicios, asimismo las cotizaciones y órdenes de compras y/o contrataciones de servicios que se generan para procesar dichas solicitudes. La investigación estáenmarcada dentro de una metodología para el “Diseño y Desarrollo de Sistemas”, Se planea el desarrollo de un sistema de información como una herramienta que propone soluciones inmediatas a los problemas derivados de las operaciones y funciones administrativas del Departamento de Compras, contribuyendo así, en la búsqueda de los niveles superiores de eficiencia y capacidad para la gestión en eldepartamento e implementar estrategias en forma exitosa que se verán reflejadas en los objetivos finales de la institución.
Palabras Claves: Sistema de Información, Automatización, Base de Datos, Lenguaje de Programación.
TÍTULO DEL ANTEPROYECTO
SISTEMA DE INFORMACION PARA EL CONTROL DE INFORMACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE LA DIRECCIÓN ESTATAL DE SALUD BARINAS.
ESTADOACTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
Identificación del Sistema Actual
Descripción de la Empresa
En 1.999 se creó el Ministerio de Salud y Desarrollo Social (MSDS), con la misión de formular políticas y estrategias de salud y desarrollo social y ser el ente rector a nivel nacional. El MSDS surge de la fusión del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, Ministerio de Familia, ConsejoNacional de la Mujer, Fundacredesa, Fundación de Orquestas Infantiles y Juveniles de Venezuela y otros institutos y organizaciones autónomas que para ese momento realizaban acciones aisladas de salud o de desarrollo social. El fin era unir esfuerzos aprovechando los recursos de cada una de las instituciones involucradas. El nuevo Ministerio debía lograr su misión a través de la elaboración de normas,planificación general del sector y realizar las actividades del Estado, dándole prioridad a la salud pública a través de la promoción, prevención, protección y recuperación de la salud, incluyendo saneamiento ambiental, además el MSDS sería el responsable de la vigilancia epidemiológica nacional, la salud ocupacional, la coordinación, reglamentación, supervisión técnica y del direccionamiento delas actividades y servicios tanto nacionales como estadales y municipales públicos y privados en materia de salud pública, como se puede apreciar, la creación del MSDS fue ambiciosa y se hizo con óptica global e integracionista.
Quedó así conformado el MSDS por dos viceministerios el de Salud y el de Desarrollo Social y por mandato ministerial se crearían extensiones en los estados y sedenominarían Direcciones Estatales de Salud y Desarrollo Social o Corporaciones de Salud y Desarrollo Social que debían seguir los lineamientos políticos estratégicos que el ente rector, MSDS emitiera.
El MSDS ha venido impulsando la transformación del modelo de organización de los servicios de salud, planteándose como prioridad la reestructuración del nivel central del ministerio, el desarrollo de unnuevo modelo de atención y la creación de un sistema público nacional de salud.
El MSDS funciona como un sistema intergubernamental de salud, descentralizado en función de niveles de atención, con direcciones estatales de salud y distritos sanitarios. Cuenta con una red de hospitales y ambulatorios y cumple con actividades de promoción, prevención y educación en salud. Es el único organismo...
ÍNDICE DEL CONTENIDO
RESUMEN
El presente trabajo de investigación tiene como propósito el desarrollo de un sistema de gestión bajo una plataforma web, que sirva como herramienta de ayuda para mejorar el servicio en el departamento de Compras de la Dirección Estatal de Salud Barinas, permitiéndole optimizar sus procesos y lo conlleve a solventar las dificultades presentadasen el mismo, las cuales perjudican la productividad de toda la institución. El sistema de gestión permitirá el registro y control de la información que se maneja en el departamento, tales como las diferentes solicitudes de compras y/o servicios, asimismo las cotizaciones y órdenes de compras y/o contrataciones de servicios que se generan para procesar dichas solicitudes. La investigación estáenmarcada dentro de una metodología para el “Diseño y Desarrollo de Sistemas”, Se planea el desarrollo de un sistema de información como una herramienta que propone soluciones inmediatas a los problemas derivados de las operaciones y funciones administrativas del Departamento de Compras, contribuyendo así, en la búsqueda de los niveles superiores de eficiencia y capacidad para la gestión en eldepartamento e implementar estrategias en forma exitosa que se verán reflejadas en los objetivos finales de la institución.
Palabras Claves: Sistema de Información, Automatización, Base de Datos, Lenguaje de Programación.
TÍTULO DEL ANTEPROYECTO
SISTEMA DE INFORMACION PARA EL CONTROL DE INFORMACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE LA DIRECCIÓN ESTATAL DE SALUD BARINAS.
ESTADOACTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
Identificación del Sistema Actual
Descripción de la Empresa
En 1.999 se creó el Ministerio de Salud y Desarrollo Social (MSDS), con la misión de formular políticas y estrategias de salud y desarrollo social y ser el ente rector a nivel nacional. El MSDS surge de la fusión del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, Ministerio de Familia, ConsejoNacional de la Mujer, Fundacredesa, Fundación de Orquestas Infantiles y Juveniles de Venezuela y otros institutos y organizaciones autónomas que para ese momento realizaban acciones aisladas de salud o de desarrollo social. El fin era unir esfuerzos aprovechando los recursos de cada una de las instituciones involucradas. El nuevo Ministerio debía lograr su misión a través de la elaboración de normas,planificación general del sector y realizar las actividades del Estado, dándole prioridad a la salud pública a través de la promoción, prevención, protección y recuperación de la salud, incluyendo saneamiento ambiental, además el MSDS sería el responsable de la vigilancia epidemiológica nacional, la salud ocupacional, la coordinación, reglamentación, supervisión técnica y del direccionamiento delas actividades y servicios tanto nacionales como estadales y municipales públicos y privados en materia de salud pública, como se puede apreciar, la creación del MSDS fue ambiciosa y se hizo con óptica global e integracionista.
Quedó así conformado el MSDS por dos viceministerios el de Salud y el de Desarrollo Social y por mandato ministerial se crearían extensiones en los estados y sedenominarían Direcciones Estatales de Salud y Desarrollo Social o Corporaciones de Salud y Desarrollo Social que debían seguir los lineamientos políticos estratégicos que el ente rector, MSDS emitiera.
El MSDS ha venido impulsando la transformación del modelo de organización de los servicios de salud, planteándose como prioridad la reestructuración del nivel central del ministerio, el desarrollo de unnuevo modelo de atención y la creación de un sistema público nacional de salud.
El MSDS funciona como un sistema intergubernamental de salud, descentralizado en función de niveles de atención, con direcciones estatales de salud y distritos sanitarios. Cuenta con una red de hospitales y ambulatorios y cumple con actividades de promoción, prevención y educación en salud. Es el único organismo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.