Sistema De Inventario Eoq

Gestión Estratégica de Operaciones

Sistemas de Inventarios

Inventarios

Inventarios

Inventarios


Argumentos a favor: Prever escasez Es preferible ahorrar productos que plataPermiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.
Argumentos en contra: Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor Esconden losproblemas de la empresa Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones Facilitan esconder los problemas de calidad.



Inventarios
 Son

los artículos a la mano que un cliente usará ocomprará.

Inventario de trabajo en proceso:  Artículos terminados en un proceso de fabricación que se usan como inventarios para la siguiente etapa.

Características de los Modelos de Inventarios Demanda

Independiente: dos o mas artículos en los que la demanda de un artículo no afecta la demanda de cualquier otro artículo.  Demanda dependiente: dos o mas artículos en los que la demanda deun artículo determina o afecta la demanda de uno o mas de los otros artículos.

 Demanda

Determinística: demanda de un artículo que se conoce con certeza. (D)  Demanda Probabilística: Demandade un artículo que está sujeta a una cantidad de incertidumbre y variabilidad. (D)  Déficit o faltante: circunstancia en la que el inventario disponible es insuficiente para satisfacer la demanda.(S)  Tiempo Líder: El tiempo entre la colocación de un pedido y la llegada de esos bienes enviados por el proveedor.(L)

Política de Pedidos
 Para

determinar ¿cómo y cuándo? Reabastecer losinventarios  Revisión Periódica: política de ordenamiento que requiere revisar el nivel de inventario en puntos fijos de tiempo para determinar cuánto ordenar? Sobre la base a mano del inventario en esemomento.

 Punto

de nuevos pedidos: nivel de inventario en el cual debe colocarse el nuevo pedido.  Revisión continua: política de ordenamiento que requiere revisar el inventario...