Sistema De Las 5S

Páginas: 10 (2322 palabras) Publicado: 5 de junio de 2012
5 S ´s + 1

1

¿ COMO INICIAR NUESTRO
ESFUERZO POR LA CALIDAD ?
2

CONTENIDO...
CONTENIDO...
1.- Que son y para que sirven?
Seiri ( Seleccionar)
Seiton ( Organizar)
Seiso ( Limpiar)
Seiketsu ( Estándarizar)
Shitsuke (Seguir los estándares)
2.- Metodología de implementación
3.- Dela teoría a la práctica
4.- Video “ Dar un paso más”

3

DINÁMICA

ESCRIBE TU
DEFINICIÓNDE CALIDAD

4

ASEGURAMIENTO
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
LA MAS
SIMPLE
DEFINICION
DEFINICION
DE CALIDAD
ES UN
CLIENTE
FELIZ

5

FILOSOFIA
FILOSOFIA DE LA CALIDAD
LA CALIDAD LA CONFORMA
CADA PERSONA EN CADA UNA
DE LAS ACTIVIDADES A LO
LARGO DE UN
PROCESO
PRODUCTIVO O DE SERVICIO

6

OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL

¿Para qué estás aquí?
¡AL FINALIZAR LA SECIÓN LOSASISTENTES
RECONOCERÁN LA IMPORTANCIA DE
GENERAR UN AMBIENTE LABORAL
ADECUADO PARA LOGRAR EL BIENESTAR
DE
DE LAS PERSONAS, LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE CALIDAD Y LA SATISFACCIÓN
DE LOS USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS!
EL ESTABLECIMIENTO DE LAS 5S’s ES UNA
OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
PROFESIONAL PERO SOBRETODO
PERSONAL.
7

8

TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO
PARA ENTENDER EL
SIGNIFICADO DELASEGURAMIENTO DE
CALIDAD, ES
IMPORTANTE
IMPORTANTE
RECORDAR:
EN UNA EMPRESA
TODOS Y CADA UNO
DE LOS INTEGRANTES
SOMOS PARTE DEL
EQUIPO

9

Los resultados de la aplicación
de las “5s más uno” benefician
de manera directa e inmediata al
trabajador y por consecuencia al
cliente/usuario de los servicios
que ofrece la organización

10

BENEFICIOS
BENEFICIOS
Eliminación dedesperdicios
Reducción de materiales en proceso
Incremento en la productividad personal
Evitar accidentes
Optimizar
Optimizar espacios
Incrementar la velocidad de mejora en los procesos
Mejoras en el ambiente laboral
Reducción de tiempos muertos en las operaciones
Crear cultura y filosofías de Calidad en todos el
personal
11

5S + 1
CÓMO INICIAR EL
ESFUERZO POR LA CALIDAD
EN
EN LAORGANIZACIÓN.

¿Qué son las 5S+1?

12

Los resultados de la aplicación
de las “5s más uno” benefician
de manera directa e inmediata al
trabajador y por consecuencia al
cliente/usuario de los servicios
que ofrece la empresa.

13

BENEFICIOS
Eliminación de desperdicios
Reducción de materiales en proceso
Incremento en la productividad personal
Evitar accidentes
Optimizar espaciosIncrementar la velocidad de mejora en los procesos
Mejoras en el ambiente laboral
Reducción de tiempos muertos en las operaciones
Crear la Cultura y filosofías de Calidad en todo el
personal
Menciona:
LO POSITIVO

LO NEGATIVO

LO INTERESANTE
14

LAS 5S + 1
Recordar estas palabras en japonés es más
difícil por lo tanto les hemos
dado la siguiente interpretación
aunque no empiecennecesariamente con “s”
2S
Seiton
Organizar
1S
Seiri
Seleccionar

5S
Shitsuke Seguir

4S
Seiketsu
Estandarizar

3S
Seiso
Seiso Limpiar

+1
Ser +
Calidad Personal

Constituyen el “housekeeping”
15

EN ESPAÑOL
SIGNIFICAN:

SOLES
SOLES + 1 ¡

1 S ELECCIÓNAR
2 O RGANIZAR
3 L IMPIAR
4 E STANDARIZAR
5S EGUIMIENTO (
MEJORA CONTINUA,
DISCIPLINA)
+1 SER += CALIDADPERSONAL

16

1S
Seiri

Seleccionar
17

1S
Seleccionar

“Mantener sólo lo necesario”
Revisar el área de trabajo y:
•Separar lo que sirve de lo que no sirve.
•Separar u ordenar por clases, tipos,

tamaños,

categorías o frecuencia de uso.
•De lo que sirve, separar lo necesario de lo
innecesario.
•Definir un lugar donde poner temporalmente lo que
no se necesita pero puedeservir a alguien.
•Cuidar y optimizar lo necesario y eliminar lo
innecesario.
18

Segregar y Desechar

«Ante la duda, deséchelo.»
19

1 “S” SELECCIONAR
“S”

ELEMENTOS
DE TRABAJO

IDENTIFICAR :
¿ QUE ?

HERRAMIENTAS
PAPELES O MATERIALES

NECESARIO

NO NECESARIO

MAQUINARIA Y EQUIPO

HERRAMIENTAS
PAPELES O MATERIALES

¿ CUANDO ?

MAQUINARIA Y EQUIPO

20

Una...
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