Sistema De Mantenimiento
Páginas: 17 (4117 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
PUERTO CABELLO. ESTADO CARABOBO
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Diseño de Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo en Sistemas de Bombeo
Profesor(a):
Ing. Msc. Roberson León
INTEGRANTES:
Barrios Yusdely C.I.:Pitre Wilder C.I.: 17.250.359
Villafranca Luisa C.I.: 18.563.004
Puerto Cabello, Febrero de 2013.
CONTENIDO
Tema 4: Diseño de Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo en Sistemas de Bombeo
Equipos que lo Componen
Alfanumérico
Tareas o Actividades
Tiempo Promedio de Ejecución
Rutina
Mano de Obra
Logística (equipos, herramientas, consumibles)
Costo Estimado de la ActividadRealizada
INTRODUCCION
A efectos de organizar el mantenimiento, lo primero que se tiene que considerar es la creación de un enunciado que englobe un propósito, una misión, una razón de ser, éste debe convertirse en una filosofía de gestión y ser la base para construir el modelo; es así que es necesario darle forma y foco a la gestión de mantenimiento, dicho de otro modo, orienta absolutamentetodos los trabajos de mantenimiento aplicado.
La razón de ser del mantenimiento no es otra cosa que la confiabilidad de operación de los equipos de producción con una alta mantenibilidad, es decir debemos evitar fallas imprevistas en los equipos y a la vez debemos hacer que nuestras operaciones de mantenimiento se efectúen en tiempos óptimos y a costos razonables.
En el presente trabajose abordará todo lo relacionado al Diseño de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo, sus equipos, las tareas o actividades a realizar y otros puntos adicionales que ayudaran a discernir más sobre las estrategias a utilizar para obtener una gestión de mantenimiento optimo.
Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo
Cualquier organización debe definir objetivos que permitanlograr un balance entre los recursos asignados y lo que se obtiene a cambio; a nivel de una Gerencia de Mantenimiento se busca obtener un balance entre los recursos requeridos por los activos para sostener su capacidad funcional y lo que dichos activos pueden producir.
La estrategia de mantenimiento definida a partir de los objetivos debe contemplar la manera de mantener de la mejor forma la plantacon una cantidad finita de recursos, por lo que se debe establecer los parámetros para la formulación presupuestaria y su control.
La mayor parte de la estructura presupuestaria del mantenimiento está enfocada a lograr que la mayor cantidad de los activos que conforman el proceso productivo logren alcanzar el tiempo de misión, para ello de acuerdo a las prácticas clase mundial de mantenimiento,la mayor proporción debe concentrar actividades preventivas, sin embargo, acciones correctivas deben ser contempladas e incluidas dentro de los planes de mantenimiento.
También tenemos que enfocarnos en la definición de una visión y misión para el departamento de mantenimiento.
Gestión de Mantenimiento
Según la Norma COVENIN 3049-93, consiste en ‘la efectiva y eficiente utilización delos recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos del mantenimiento’.
Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo se puede definir como el conjunto de acciones destinadas a la preservación del equipo en buen estado, independientemente de la Aparición de falla en el mismo y de su condición actual.
En el mantenimiento preventivo el equipo esreparado, aún cuando no haya fallado. Es un mantenimiento programado, realizado en forma periódica después de cierto tiempo de funcionamiento del equipo.
Los objetivos del mantenimiento preventivo son aumentar la “confiabilidad del equipo”, disminuir el número de fallas primarias, disminuir el número de fallas secundarias, disminuir el tiempo no productivo o fuera de operación de un equipo,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
PUERTO CABELLO. ESTADO CARABOBO
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Diseño de Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo en Sistemas de Bombeo
Profesor(a):
Ing. Msc. Roberson León
INTEGRANTES:
Barrios Yusdely C.I.:Pitre Wilder C.I.: 17.250.359
Villafranca Luisa C.I.: 18.563.004
Puerto Cabello, Febrero de 2013.
CONTENIDO
Tema 4: Diseño de Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo en Sistemas de Bombeo
Equipos que lo Componen
Alfanumérico
Tareas o Actividades
Tiempo Promedio de Ejecución
Rutina
Mano de Obra
Logística (equipos, herramientas, consumibles)
Costo Estimado de la ActividadRealizada
INTRODUCCION
A efectos de organizar el mantenimiento, lo primero que se tiene que considerar es la creación de un enunciado que englobe un propósito, una misión, una razón de ser, éste debe convertirse en una filosofía de gestión y ser la base para construir el modelo; es así que es necesario darle forma y foco a la gestión de mantenimiento, dicho de otro modo, orienta absolutamentetodos los trabajos de mantenimiento aplicado.
La razón de ser del mantenimiento no es otra cosa que la confiabilidad de operación de los equipos de producción con una alta mantenibilidad, es decir debemos evitar fallas imprevistas en los equipos y a la vez debemos hacer que nuestras operaciones de mantenimiento se efectúen en tiempos óptimos y a costos razonables.
En el presente trabajose abordará todo lo relacionado al Diseño de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo, sus equipos, las tareas o actividades a realizar y otros puntos adicionales que ayudaran a discernir más sobre las estrategias a utilizar para obtener una gestión de mantenimiento optimo.
Sistema de Gestión de Mantenimiento Preventivo
Cualquier organización debe definir objetivos que permitanlograr un balance entre los recursos asignados y lo que se obtiene a cambio; a nivel de una Gerencia de Mantenimiento se busca obtener un balance entre los recursos requeridos por los activos para sostener su capacidad funcional y lo que dichos activos pueden producir.
La estrategia de mantenimiento definida a partir de los objetivos debe contemplar la manera de mantener de la mejor forma la plantacon una cantidad finita de recursos, por lo que se debe establecer los parámetros para la formulación presupuestaria y su control.
La mayor parte de la estructura presupuestaria del mantenimiento está enfocada a lograr que la mayor cantidad de los activos que conforman el proceso productivo logren alcanzar el tiempo de misión, para ello de acuerdo a las prácticas clase mundial de mantenimiento,la mayor proporción debe concentrar actividades preventivas, sin embargo, acciones correctivas deben ser contempladas e incluidas dentro de los planes de mantenimiento.
También tenemos que enfocarnos en la definición de una visión y misión para el departamento de mantenimiento.
Gestión de Mantenimiento
Según la Norma COVENIN 3049-93, consiste en ‘la efectiva y eficiente utilización delos recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos del mantenimiento’.
Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo se puede definir como el conjunto de acciones destinadas a la preservación del equipo en buen estado, independientemente de la Aparición de falla en el mismo y de su condición actual.
En el mantenimiento preventivo el equipo esreparado, aún cuando no haya fallado. Es un mantenimiento programado, realizado en forma periódica después de cierto tiempo de funcionamiento del equipo.
Los objetivos del mantenimiento preventivo son aumentar la “confiabilidad del equipo”, disminuir el número de fallas primarias, disminuir el número de fallas secundarias, disminuir el tiempo no productivo o fuera de operación de un equipo,...
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