Sistema De Manufactura Flexible

NICOLE MORALES ESCOBAR
GESTION DE LA PRODUCCION
CURSO: 655

SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE EN
LOS PROCESOS INDUSTRIALES

Durante años las organizaciones han enfrentado la toma de decisiones ya sea para arriesgarse o quedarse neutro en sus procesos. Si bien todos sabemos que lo importante no es crear o mejorar un producto lo importante es satisfacer el mercado el cual viene conexigencias cada vez mayores y mejores habilidades de negociación las cuales obligan a los administradores de procesos a actuar con flexibilidad y adaptarse a los cambios. La gran mayoría de las organizaciones cuentan con sistemas productivos y áreas funcionales que no son vistos de forma sistémica los cuales llevan a la organización al reproceso afectando su desempeño.
Una buena comunicación con losclientes e información de los procesos de la empresa es uno de los mayores desafíos de esta. Buscando así mejorar los índices de productividad y las relaciones con sus clientes mediante la recepción y tratamiento de la información de manera confiable.
Para lo anterior se han desarrollado se han creado sistemas de manufactura que han evolucionado desde el diseño y manufactura acompañada por elcomputador hasta los sistemas de manufactura integrada por computador así como sistemas de información que hacen seguimiento a todos los datos del cliente.
Dando repuesta con el llamado sistema de manufactura flexibles (FMS iniciales en ingles) definidos como un conjunto de maquinas e instalaciones productivas, interconectadas mediante un sistema automatizado de transporte, que funcionan de formaintegrada bajo el control de un computador y están en capacidad de producir un gama de familias o de tipo de piezas así como su posterior montaje. El sistema de manufactura flexible es de gran importancia para las empresas manufactureras en lo relacionado con el mejoramiento de competitividad y rentabilidad a través de un proceso de fabricación eficiente y un manejo eficaz de lo recursos.
En estemomento la integración de la información se convierte en un objetivo estratégico de las organizaciones, ya que la aclaración de datos en tiempo real lleva a una correcta ejecución de los procesos y mejor resultado. Quedando atrás la espera de que el administrador de producción ingrese y actualice la información de la ejecución de cada proceso al finalizar su jornada para el conocimiento de lo queocurre en estos por parte de todas las áreas de la organización. Por tal razón la integración inexistente entre los sistemas de información y los sistemas de manufactura se han convertido en una necesidad por cubrir de parte de las organizaciones.
Las herramientas pueden ser entregadas al FMS tanto en forma manual como automática. Por ejemplo a través de vehículos guiados automatizados.
Los FMSdisponen de un sistema de manejo de materiales automatizado que transporta las piezas de una máquina a otra hacia dentro y fuera del sistema. Puede tratarse de vehículos guiados automáticamente (AGV) conducidos por alambre de un sistema transportador o de carros remolcados por línea y por lo general intercambian de plataforma con las máquinas. La programación de FMS especifica claramente los tiposde operaciones que deben realizarse para cada parte, e identifica las máquinas o las células de manufactura que deben utilizarse. Una programación dinámica es capaz de responder a cambios rápidos en tipo de producto y gracias a esto pueden tomarse decisiones de forma inmediata, gracias a la flexibilidad de los FMS no se desperdicia tiempo de preparación en estar cambiando operaciones demanufactura ya que el sistema es capaz de realizar operaciones diferentes en diferente orden y en diferentes máquinas. Sin embargo las características, performance y la confianza que se tenga en cada unidad en el sistema deben ser supervisadas para asegurar que el movimiento de partes entre estaciones es de una calidad aceptable y de dimensiones precisas.
Además podemos hablar un poco acerca de la...